“后拿”与和谐
□控股公司 康国忠

    车间新任领导对自己要求比较严格。一项工程完工，大伙儿分奖金，他总把自己排在后三名以后，让技术精出力大的工友占鳌头；有时扒堆分瓜果蔬菜之类的东西，他总让大伙先排，剩下的最后一堆是他的。就是这么一些看似不起眼的细小琐事，大伙儿心平了、气顺了、劲足了，设备运转率屡创新高，任务也完成得很出色。
    领导“后拿”是小事一桩，却参与了和谐生活的建设。
    和谐来自细节。细节自然细小，稍纵即逝，不注意就不容易发现，但生活和工作就是由一系列的细节构成的，如果有了一份关爱的心，处处留意，反而会处处发现。见面时的一个点头、一个微笑，朋友生日的时候送上一小束鲜花，数日不见后的一声问候，一个看似偶然的电话，一封即使短短几句的来信，都可能给人带来意外的温暖。和谐需要一种友爱的待人接物的态度。
    和谐是一种境界。生活中难免有矛盾，观点难免有不一致，陌生人之间可能发生争执，越是亲近的人，越是在一起生活和工作的人之间，其实也往往容易形成不快。出现了摩擦，发生了矛盾，如果一时难以冷静，事后尤应多做自我反省和积极和解的努力，不使矛盾扩大，而是尽量化解矛盾，由激烈化解为缓和，由对立化解为和好。在这里，和谐的态度又是一种心胸、一种气度，善于理解，能够包容。
    和谐也是一种能力。在一个单位工作，有的是领导、有的是部下，或者有的时候是领导、有的时候是部下；工作期间，有的时候顺畅、有的时候不顺，快乐与痛苦都是此起彼伏的。对于领导来说，鼓励合作、鼓励团结是一种重要的领导能力，对于部下来说，尊重别人，主动合作也是一种可贵的素质。见到同事的进步能够由衷喜悦，不仅自己顺心顺气，而且还能营造团结和谐的气氛，这其实是一种有水平的工作方法和工作能力。
    和谐还是一种思维。国与国共立于一个世界，世界是多样的，人与人共生于一个社会，社会是多样的。不能要求别人都与自己一样，也不必要求自己与别人一样。不一样就有差别。真正置身于差别之中，主动性又在于自己如何选择。多一些合作、少一些无谓争执，多一些支持、少一些拆台，多一些互利共赢、少一些你死我活，多一些宽容、少一些否定，多一些共同进步、少一些此消彼长，不是一时一事这样，而是时时事事成为一种习惯，这就是一种和谐的思维方式。
    车间领导少拿或“后拿”并没有损失多少钱财，也就十多块钱，但那精神那种思维方式却是难能可贵的。
    构建和谐社会是一个伟大的全民族事业，又是我们这个伟大民族的每一个人的事业，需要从每个人做起，需要每个人从每一件事做起。