本网讯 8月6日，公司召开2020年上半年三精管理对标汇报视频会，会上通报分析了2020上半年公司生产运营、财务管理、安全环保、工艺质量、设备管理、矿山管理、商砼管理、技术改造以及物流供应专业管理工作情况，各子公司分别从上半年的经营业绩、压减指标、存在的问题和工作打算方面进行汇报。董事长、党委副书记脱利成发表重要讲话，总裁刘继彬主持会议并现场点评。

　　脱利成指出，上半年，公司生产经营取得良好业绩，各项技术指标不断得到优化，煤电消耗下降、窑磨台时显著提高，但也存在各公司之间指标差距较大、与行业先进水平存在差距等问题。脱利成强调，一是要进一步深化优化对标管理体系，建立对标台账、利用数据信息系统内即使纳入历史数据，实现指标的动态化管理；二是要建立以成本为中心的对标管理模式，通过生产成本费用来引导生产技术指标的优化改进，确保效益最大化；三是要加大与行业先进数据对标，持续找问题、找差距、找短板，抓核心环节和关键问题，靠实问题责任人，有计划实施改进。四是要建立完善的激励考核机制，加大对关键岗位人员和为技术提升方面做出突出贡献人员的奖励力度；五是要加强与先进企业的交流学习，借鉴其它企业良好的技术经验和管理亮点，加大技术改造的投入和实施力度，持续改进短板。六是要持续提炼和总结三精管理中好的做法和经验，注重专业成果的发布，将公司的科技创新管理提升到新的高度。

　　刘继彬在对标过程中指出，上半年，面对突如其来的新冠疫情，各子公司自力更生、顽强拼搏，各个专业管理工作都取得了较好的成绩，大部分经济技术指标得到较大提升，个别指标单月达到了行业较先进水平。各子公司结合各专业排名情况，要进行认真分析和总结，排名靠前的要认真总结经验，继续保持或争取再提高，落后的单位要认真学习，总结教训，制定相关措施，抓好整改，迎头赶上。刘继彬强调，各子公司在经营业绩和人员用工方面差异比较大，压减等任务还很重，要求各公司下更大的功夫去改进。同时他对各子公司单月最优的技术指标进行了通报，确立了指标的标杆，要求各子公司作为下一步前进的方向，努力去追赶和突破。

　　股份公司领导、部门负责人和相关管理人员在主会场参加，子公司领导班子成员、销售公司总经理和主要管理岗位以上人员共400多人在分会场参加。