10月21日，红古公司、平凉公司的60多名职工前往成县公司“取经”，实地参观学习成县公司现场管理，这种做法为“祁连山”系统内又注入了一股向标杆公司学习、提高自身发展的良好新风。
    “一年内完成厂区硬化和大部分绿化工作，两年内完成美化工作，三年内实现花园式工厂”——这是成县公司在投产后做出的郑重承诺，通过成县公司上下不懈的努力，现场管理成效显著，厂区生产环境发生了巨大的变化，现场生产秩序井井有条，成县公司在祁连山系统内成了现场管理方面的标杆。
    好的经验做法就要鼓励大家来交流学习、共同提高。“走出去、看一看”，打破自己井底眼光，了解新事物和他人取得的新成效，眼界和思路都开阔许多。“比一比、学一学”，在观摩学习的过程中，自觉或不自觉地将他人的优点长处与自己的作对比，分析自己的不足，谦虚听取他人的做法经验，思考一下是否能将其运用到自己的工作中。通过交流学习，不仅督促了前来“取经”的公司借鉴学习他人长处，促进自身发展，而且，更广泛的推广了好的经验做法，还对成为标杆的公司起到宣传激励的作用。
学习标杆公司，需要公司内部形成良好学习氛围，让全体职工参与其中。通过各种形式的宣贯，使广大职工积极了解标杆公司的做法和取得的成效，潜移默化认识学习、借鉴的重要性和意义；通过内部积极推广，形成正向的引导，让广大职工重视并积极投入到学习先进经验的行动中去。同时，我们还要对所学对象进行全面细致的了解，对自己进行客观深入的剖析。尽管都是同一个系统内的公司，但每家公司所面临的内外环境都有一定的差别，“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”，我们在学习借鉴时，就决不能生搬硬套他人现成的经验做法，而是要建立在自我实践的基础上，坚持学为我所用、用以我主的观念，选取适合自己的方式方法。
    企业的学习力就是竞争力，而在企业内形成良好的学习风气是提升竞争力的催化剂，在今后的工作中，不妨将这种向标杆公司学习的风气长期继续下去，推动企业的向前发展。

（张雅妮）