班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，是企业生产经营的出发点和落脚点。搞好班组的管理是实现企业安全生产目标的关键，对当前现代化企业而言，班组长属于最基层管理者，扮演的角色尤为重要。在实际工作中，班组长该如何准确把握自己的职责权限和义务，真正发挥作用？
　　班组是企业实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，作为班组长，首先要树立起三种意识：一是要有超前意识，即班组长对班组安全生产工作要有预见性、敏感性、超前性。班组长要弄清楚上级对安全生产工作的要求，把握好安全工作方向，掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，对易发事故区域及巡线员工作状态做到心中有数。二是要有监督意识。在实际工作中，班组长要做到对户外管线环境和巡线员巡线情况、对本班人员巡线前安全防护及仪器准备工作、班组成员在巡线过程中执行规章制度情况、对重点人员重点安全隐患区域的监督。三要有以人为本的意识 。班组安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全生产，才能使班组的安全生产管理工作得以有效开展。营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础，良好的工作氛围包括有序的巡线秩序、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。
　　其次，班组长在实际工作中要全面做好安全生产教育培训工作。要以岗位安全操作位重点，持之以恒抓好安全教育，岗位安全操作规程明确了职工的安全作业规范，班组长要将其熟稔于心，充分利用安全活动及班前会，进行岗位安全教育，不断明确和深化“三不伤害”原则，教育引导组员克服散漫心态、侥幸心态、依赖心态和隐瞒心态，尤其要重视职工返岗与换岗的安全教育，力争让人人做到遵章守法、时时处处注意安全。要在班前做好安全确认，包括上岗人员的体力、 精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认。要有对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性，如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境复杂现场和天气情况恶化、路况复杂等现象，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。
　　班组长只有牢固树立“安全第一”的思想，抓好各项安全防范工作，才能为生产经营打下良好的基础，才能有效控制各类事故的发生。 （□漳县公司 李拓）