节俭是中华民族的传统美德，居家过日子需要节俭，企业发展壮大需要节俭，国家繁荣昌盛同样需要倡导节俭。何为节俭？节俭不是吝啬、也不是铁公鸡，更不是穿补丁裤子、啃窝窝头，而是好钢用在刀刃上，体现在企业里就是要出色完成本职工作，在生产的各个环节中控制成本，降本增效。
　　居家过日子讲节俭我们个个是行家里手，每个月的纸箱子、饮料瓶子也能省出好几元。企业的生存发展也需要这种聪明才智，祁连山牌水泥是半个多世纪的老品牌企业，在市场竞争中品牌优势明显，但仅靠这一项想赢得市场还远远不够，水泥价格是在如今企业间无序竞争，产能严重过剩以及全国水泥行业成本高企的大背景下争夺市场的重要砝码。控制成本就成为当下水泥企业的重中之重，影响水泥成本的因素、环节很多需从点滴做起，需从我们自己做起。岗位人员搞现场卫生时可以少用一块破布，一把扫帚；巡检时认真些可以防范一些事故的发生；操作员操作时专注些可以减少一些失误；检修人员检修时专业些可以延长设备的使用寿命；执勤人员执勤时目光锐利些可以防范一些偷盗，供销人员进货时注重些品质可提高产品使用的可靠性等都是节俭美德的体现，也能为企业的成本控制做出贡献。
　　俗话说“众人拾柴火焰高”，节俭也需要职工总动员。总动员体现的是职工的凝聚力，对企业归宿感。而这种感情的培养必须靠企业长期的以人为本的和谐氛围来营造，让“企业靠我发展，我靠企业生存”得到升华，让企业的成长壮大体现在职工生活水平的不断提高上，激发出职工对企业的责任感、荣誉感。届时节俭将成为一种自发的、统一的行动在企业里“流行”、发扬起来，这种执行力就会演变成企业的市场竞争力。
　　节俭美德的发扬需要延续性，需要制度化。我们好多好的方法、思想推广时来势汹汹，固定时间段一过去，便也变得不了了之，得不到很好的发扬、延续。企业讲节俭同样需要长久性、延续性，不能在市场行情差的时候费人、费时、耗材讲节俭，讲降本增效，刚有一点效果了，也形成了一点好的氛围，可渐渐市场形势好转了就淡忘了、丢弃了，如此恶性循环讲节俭、讲降本增效实际意义不大，而应该建立完善的制度确定下来，使节俭变为企业文化的一部分，上至高管下到普通职工均以节俭为义务、为光荣，不愁企业生产成本不降，产品在市场竞争中自然会有价格优势。
　　讲节俭、讲降本增效关键在人，只有好的管理团队，一流的职工队伍才能使企业充满活力、竞争力，因此在团队学习、职工培训上不能省“小钱”，当职工整体的素质提高了、业务技能增强了，也能在生产各环节做出创新、创效成果来，企业会从中得到效益，职工有了成就感，实现了自身价值，实现了双赢的结果。
　　总之，企业讲节俭、讲降本增效不能是喊口号，需疏导思想，统一行动，让人人讲节俭、环环抓降本增效并使之持续下去，企业从中得到效益、职工得到实惠。

□永登公司 刘光彦