企业的最终目的是追求利益最大化。因此，实行降本增效，也就成为企业长期追求的目标和提高基础管理的重要举措。不管富裕，还是拮据，都需要精打细算，方能做到细水长流，若是抱着“家大业大，花点没啥”的想法，必然会坐吃山空、立地吃陷。
　　无论是原材料的采购和供应，还是设备的维护保养，无论是办公用品的配备，还是职工的劳务报酬支付……企业的生产成本都渗透于其中，只要从细处着手，总能找到降低生产成本的途径。
　　因此，要想将企业降本增效活动落到实处，主要从以下几个方面入手。一是要加强管理。利用精细化管理捕捉、弥补以往粗放式管理中出现的漏洞，切实提高管理水平。二是健全制度。三是培育氛围。在企业大力弘扬节俭兴企，对一切不利于控制生产的行为和陋习要尽力去革除，大兴节俭之风，切勿轻视“粒米凑成箩”之理。四是技术创新。创新是时代的潮流，也是推动企业不断发展的源泉。加大技术创新，对提高企业的生产设施的科技含量和降本增效，其作用不可估量。五是当家理财。企业是大家庭，企业领导就是这个家庭的“家长”，职工则是这个家庭的成员。当家是需要善谋的，用现在时髦的话说，就是要懂得如何策划和决策；而理财是在策划和决策的基础上做好管理和经营。做“家长”的除了要学会当家理财的法门外，还要做到廉能生威，因为身正品自高，其身正才能不令而行，才能被人尊重和效仿。做职工的那就更不用说，除了干好自己的活，种好自己的“田”外，还需学会居家过日子的本领，对培育良好的职业道德和树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的观念，自然必不可少。
　　做到降本增效，需要大家共同努力才行，在企业这个大家庭中，唯有风雨同舟，万众一心，方能无往而不胜。

□成县公司 贾翔