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职工论坛:我的工作感想

发布日期:2013-12-27作者:jtdqgzb点击量:2643次

  在水泥部工作近三年的时间里,我深感混合材掺加量、电耗等指标的完成,对提高自身经济收益的重要性。
  水泥磨系统润滑油站多,跑冒滴漏点治理难度大,油脂消耗居高不下。对此,部里管理工作以提高设备可靠性为基础,以提高主机生产能力为目标、从源头抓好现场跑、冒、滴、漏的治理工作。面对1号入库斗提减速机长时间漏油,部内技术人员坚持蹲点守候,和岗位人员一起查找原因解决问题,目前,辊磨系统的生产环境得到了大幅改善。辊压机液压泵常因压力低,更换频繁,设备协工坚持加班加点,和钳工组人员想尽一切办法减小辊压机的振动,定期测量氮气包压力,保持液压油清洁度,尽量延长液压泵的使用寿命,大大降低了配件的消耗费用。部里设备斗提机、输送皮带多,有时出现皮带拉断、斗提机脱轨等故障,我们按三级点检的管理制度,加强专业巡检力度,及时解决发现的问题,保证了速度开关的可靠性。对斗提机的巡检,技术人员更是细致入微,不放过一丝故障隐患,基本杜绝了同类故障的发生。
  人心齐、泰山移。只要我们全员本着认真、负责的态度,积极参与到各项活动中去,就能做好清洁安全文明生产、降本增效,确保设备运转率稳步提升,提高企业在市场的竞争力。

□永登公司  申志贤


 

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