成县公司熟料部在创先争优活动中，紧紧围绕生产经营中心工作，打破常规，创新方法，以支部创先进带动班组创先进，以党员争优秀带动全员争优秀，取得了比较好的效果。
　　熟料部共有5名党员，其中4名是主要管理人员，为了深入、有效开展创先争优活动，熟料部党支部召开支部委员会，在分析职工队伍现状的基础上，讨论制定了本部门创先争优活动方案。首先，开展最佳巡检工、最佳设备维护人活动，每月底，召开由部门领导和各班班长参加的评选会，按照设备运转情况和个人工作表现，评选出当月最佳巡检工、最佳设备维护人，并给予奖励。同时，按照内部考核办法，在设备操作、卫生清洁、工作纪律、安全劳保用品穿戴、执行力等方面，进行严格考核，提升职工的职业素养。
　　实际运行过程中，为了更好地发挥职工特长、优化岗位人员结构，支部委员会研究决定，适时、灵活地进行岗位调整，实现岗位间的合理流动，达到人尽其才，才尽其用的目的。通过无形的竞争和激励，激发职工学技能、比贡献的信心和决心。
　　为了有效推进整体工作，熟料部给4个横班的班长划分重点关注区域，每个班的班长在进行日常管理的同时，有重点地进行局部区域的管理，这样，每天，每个区域都会在不同时间段得到重点关注，实现了各点、各面管理的均衡性、及时性和有效性。
　　通过不断努力和改进，截止6月底，水泥窑平均台时125.93T/h，超过设计能力，平均运转率86.52%，接近股份公司考核指标，比去年全年平均水平提高了21.6%。实现水泥生产“时间、任务”双过半目标。中控室、办公室和现场环境卫生得到较大改善，职工安全生产、文明生产意识明显增强，学技术、比贡献、争优秀氛围浓厚。（成县公司  路永梅/报道）