11月12日，天水公司召开了以“提升公司竞争力”为主题的研讨交流会，两级领导班子和主要管理人员参加了会议。与会人员围绕企业改革发展、管理创新、队伍建设、推动公司健康持续发展进行了专题研讨。
　　开展以“提升公司竞争力”为主题的大讨论活动，是公司深化创先争优活动，提高公司经济运行质量重要举措。9月下旬，天水公司党委、行政对活动进行了具体安排，公司党群部门和各单位按照要求分三个阶段组织实施。一是广泛宣传动员，9月下旬至10月上旬公司及各单位通过多种形式，对大讨论活动进行大力宣传发动，使广大职工明确活动的目的和要求，进一步增强了参与活动的主动性和自觉性；二是深入调查研究，10月中旬至11月上旬，公司两级领导班子立足实际，查找分析公司改革发展、经营管理、队伍建设等方面优势和差距。集思广益，充分发挥广大职工的聪明才智，通过多种方式广泛征求职工意见建议，在深入调查研究的基础上认真撰写了发言提纲。三是认真研讨总结，11月中旬公司和各单位召开会议研讨交流，总结讨论成果，进一步理清提升公司竞争力的工作思路，制定相应的对策措施。
　　通过讨论活动，进一步明晰了公司经营发展的优劣势，达到了转变观念、统一思想、理清思路及破解难题的目的。与会人员认为，近两年，天水公司采取多种措施加大技术改造力度，强化内部管理，开展“对标”竞赛活动，不断挖掘产能潜力，进一步优化经济技术指标，但由于工艺技术装备落后，工序能力不匹配，还存在消耗指标高、人员负担重、生产成本偏高等不利因素，致使公司经济技术指标与先进企业比差距较大。要提升公司竞争力，必须立足天水公司实际，进一步强化管理，通过精细化管理来提高设备运行质量，切实降低设备运行成本；要推动技术升级，通过技术改造提高工艺技术装备水平；要调整产品结构，大力研发“人无我有，人有我特”的水泥产品，把公司打造成高品质水泥生产基地之一；要充分发挥好铁路专运线的优势，把天水祁连山作为股份公司在陇东南地区的原燃材料中转基地；要加快研究和论证公司异地改造问题，尽早使其立项、实施；要进一步强化成本管理，增强全员成本意识；要优化资源配置，进一步分流人员和整合岗位；要加强职工培训教育，提高职工综合素质，为企业可持续发展提供智力支持。（张瑞华）