本网讯  近年来，夏河公司把人才队伍建设作为兴企、强企之道，多措并举，不断发展壮大人才队伍规模、提高人才队伍整体素质，为企业注入活力和动力，推动公司不断发展。
　　通过积极拓宽选人、用人渠道，夏河公司不断从外界引进优秀人才，为企业发展注入新鲜血液，使整体人才队伍充满生机和活力。坚持年轻化、知识化、技能化和德才兼备的原则，对选拔任用的人员进行严格把关，精挑细选，确保选拔录用的人员业务精、作风正、懂技术、会管理。同时，夏河公司还逐渐注重将年轻的高校毕业生纳入视野，建立人才培养长效机制。注重培训，为人才成长和发展搭建平台。夏河公司采用“请进来教”与“送出去学”相结合的方法，邀请相关专家、技术人员对公司相关部门职工开展专题讲座，内容涉及法律法规、企业文化、内部管理、岗位技能操作等。不定期选拔具有发展潜力的青年职工和管理技术人员前往同行业先进企业观摩学习好的经验做法。同时，大力开展“师带徒活动”、技术比武活动、“成本费用控制年”全员劳动竞赛活动，在全员之间形成了良好的比、学、赶、帮、超的学习氛围。夏河公司制定了《岗位技能等级工资考核制度》，并将考核目标层层分解，落实到人，定期组织对职工进行德、能、勤、绩等方面的考核，在考核的基础上，择优聘用，签约上岗，以岗定薪。（夏河公司 魏生芳）