本网讯 近年来，天水公司以“创建学习型企业”为平台，以提高企业竞争力为目标，按照“人尽其才、才尽其用”的理念，积极开展各种急用、适用技能人才培养工作，全力打造一支适应企业发展的技能型人才队伍。????
　　一是以提高认识为前提，形成建设技能人才的合力。天水公司领导班子高度重视技能人才队伍建设，下发了《关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》和《关于创建学习型企业的三年规划和年度工作安排》、《职工培训制度》、《关于加强职工外培进修管理的有关规定》等制度，启动了“技能人才队伍建设工程”，提出了“建立教育体系、培养三支队伍，突出技能人才培养”的思路。形成了公司一把手总负责、各相关部门负责主抓，基层单位组织实施，全员参与的良好格局，为长期培养技能人才提供了坚强的组织保障，培养了一支由专业技术人员、技师、岗位技术能手、一专多能人才四个层次的技术骨干队伍。二是以提升专业技能为切入点，夯实教育培训基础。本着“引进、培养、竞争、提高、创新”的精神，天水公司建立了公司、车间（部门）、班组三级培训网络，制定了各类培训计划与措施，并严格落实培训任务。采取“请进来、走出去”、整体培训与重点培训相结合的方式，对现有技术工人和特殊工种工作人员分期、分批进行各类技术业务和岗位知识培训。天水公司先后共开办各类培训班120多期，培训职工上千人（次），培养了一大批年轻的技术骨干，为股份公司新建项目输送了200多名管理技术人员和技术工人。鼓励职工自主学习成才，先后有49名生产管理骨干取得了西安建筑科技大学毕业证书。三是以各类技能竞赛活动为载体，努力提升岗位操作技能。严格落实“师带徒”制度，明确师徒职责和义务，全面提升青工的综合业务素质。结合生产实际，开展了岗位练兵、“安康杯”、“争创青年先锋岗”、“争创工人先锋号”等各类技能竞赛和经济技术创新活动。以技术比武活动为契机，大力营造争“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，鼓励职工争当岗位能手。天水公司各基层单位相继开展了以岗位发明、岗位革新、工装设计、改造、合理化建议等为内容的技术攻关活动，解决装备生产中的各类工艺技术难题。四是以完善激励机制为落脚点，鼓励职工岗位成才。对技术操作熟练、经验丰富、绩效考核成绩突出的技能人才选拔到重要技术操作岗位和技术管理岗位或提聘到领导岗位。在薪酬上实行向一线技术工人倾斜的绩效工资。对技能人才、经营管理人才、专业技术人才给予优厚的待遇。同时，天水公司在岗位工作中引入竞争机制，鼓励技能人才积极参加竞争和应聘，实现了技能人才的合理配置和结构优化。（天水公司 张瑞华）