有一个集体，他们每天都在与灼热的窑火打交道；有一个集体，他们像医生一样对水泥窑时刻进行着诊断。他们好比生产现场的指挥官，指挥着水泥主要原料的生产，这就是甘谷公司熟料部。自甘谷公司二线建成投产以来，甘谷公司熟料部始终勇立潮头，以精细化管理为依托，不断加强生产、安全、工艺管理，以优异的成绩为企业提升竞争力提供了坚强的保障。
　　熟料部现有149名职工，80%都是毕业没多久的院校学生，因此，如何在短时间让这些从未接触过水泥工艺系统的新职工尽快进入工作状态、熟悉岗位业务成了熟料部部长颉志宏亟待解决的一道难题。根据部门内职工的文化程度和工作能力，熟料部合理安排一批有经验的老职工担当起“师父”的角色，手把手地开始传授这些年轻人知识和经验。经过一段时间后，新职工的业务技能水平都有了很大提高。
　　班组是培养职工成长的有效平台，熟料部从建部之初就重视班组建设，注重加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力。熟料部共设7个工段，在日常的工作中，部门领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平，班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相促进，拾遗补缺，有效发挥了班组的团结、带动作用。熟料部针对岗位人员操作技能单一、无机动人员等现状，从技术、工艺、操作技能等多方面入手，努力加强职工培训和教育，让大家站在同一起跑线上，利用各种形式学习安全法规，增强员工的安全保护意识。多年来熟料部培养了周扬等一批优秀的操作员，正是在熟料部这个大家庭里，他们齐心协力铸就了辉煌成绩。
　　“质量是产品的生命，质量是企业的根本。”熟料部的每一位职工都深谙质量的重要性，因此，生产优质、低消耗的熟料，成了部门成员不约而同的心声和共同努力的目标。熟料部制定了“四班保一磨”和“四班保一窑”的具体措施，重点突出一个“稳”，即生产稳定，最终实现一个“高”，即质量高。熟料部实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理，针对出磨生料f-CaO合格率偏低且波动较大的情况，提出对石灰石均化系统绝不允许定点布料，中控操作人员每小时到现场两次观察物料的变化情况的要求；针对熟料3天强度和28天强度偏低的问题提出提高熟料的石灰饱和比系数，适当降低液相量，提高火力强度等具体措施。
　　在熟料部全体职工的共同努力下，熟料部去年低碱水泥试制成功，指标均在合格范围之内，保证了2013年低碱水泥投放市场。二号窑台时同比提高9.13%，余热发电正式投行，同时，与质量部组成了技术攻关小组，大大提高了熟料3天与28天强度。2012年，熟料部被甘谷公司评为2012年度先进集体。

□ 隋冠男