自2010年成县公司建成投产以来，成县公司水泥部始终认真贯彻落实精细化管理工作要求，深入开展劳动竞赛活动和安全管理流程再造工作，在实现安全生产、提高生产能力、改善现场环境、降低能源消耗方面取得了显著成绩，连续三年被成县公司分别授予了“现场管理先进单位”、“双文明竞赛先进单位”和“先进基层党支部”的称号。
　　三载磨剑，懵懂青年打造成技术骨干
　　水泥部职工90%以上来自院校的学生和社会招聘人员，平均年龄32岁，这些职工在进入岗位之前从未接触过水泥磨系统，在成县公司试生产期间，水泥部职工上下齐心，克服一切困难，在最短的时间内克服了设备故障频繁、生产任务紧张的困难。水泥部门的老职工自觉担当起师父的责任，每人带3-5名新职工，手把手的从入门知识教起。经过三年的师带徒、强化技术培训等方式，职工的业务技能水平快速提高，个个都能出色地做好本职工作。他们还在学习的过程中，利用学到的知识进行了技术改造和优化操作，设备性能提高了，能源消耗降低了，成县公司的生产能力有了显著提高。今年，1名职工被成县团县委授予“技术能手”称号，5名职工被成县公司分别评为“优秀党员”、“双文明竞赛标兵”。
砥砺奋进，生产能力三年连跨三台阶
　　从2010年到2012年，水泥部在三年的时间里不断提高工作水平，为公司生产经营做出贡献。2010年，水泥部通过收尘绞刀改造斜槽输送等10多项改造项目，解决了设备易磨损、易堵塞等难题，使成县公司生产运行逐步趋向正常，半年时间里，生产水泥57万吨。2011年，水泥部以提高生产能力作为工作重点，把全年生产任务指标分解到每一个班组，层层签订安全生产责任书，率先开展设备挂牌活动，提高设备运行效率。通过对标活动，不断找差距、析原因、定措施，通过改造，解决了包装系统、石膏破碎收尘等冒灰问题；在出磨斗提加装收尘管道，解决了添加助磨剂时斗提冒灰难题，提高了生产效率。全年共自主实施各类小改小革108项，跑、冒、滴、漏等问题得到根本解决，生产指标逐月上升，能耗指标逐渐下降，台时超过设计能力4.7%。2012年，水泥部将全年工作重点放在降低生产成本上，配合质量部开展了优化物料配比和操作参数工作，全年共掺加混合材25万多吨，总掺比同比提高3.5%，水泥“三百”出厂，为企业创造了可观的经济效益。此外，水泥部还大力开展修旧利废和小改小革活动，共修复风机、减速机等设备12台；完成选粉机改造等17项，延长设备的使用寿命，降低能源消耗，提高生产能力。
　　刚柔并济，全心全意打造和谐团队
　　在水泥部的管理工作中，有这样一个特色：奖惩分明。不论与负责人的关系是否亲疏远近，任何事都一律依制度进行奖惩。虽然这条管理制度不近人情，但是大家都明白，高效的管理需要有硬性合理的制度作支撑。在日常工作中，大家都自觉地遵守规章制度，即便是不小心犯了错误，也心甘情愿地接受考核。此外水泥部的管理人员也总是千方百计替职工着想，鼓励、支持职工通过自考等方式提高学历，创造更大的上升空间；粉刷值班室、加装用水管道等，给职工营造良好的工作环境；通过组织安全知识培训、危险源辩识等活动，提高职工的安全知识水平和安全防范技能，制作生产现场防护栏、防护罩等73个，做到“有洞必有盖，有台必有栏，有轮必有罩，有轴必有套”，为巡检人员提供了安全可靠的工作环境。
　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。成县公司水泥部在细微处用心，在细节上用力，踏踏实实走好前进的每一步，在成县公司生产、安全、现场管理等方面，起到了表率带头作用，为成县公司各项生产任务的圆满完成，发挥了积极作用。
□ 路永梅