班组是公司生产经营活动的基层组织，是公司一切工作的落脚点。要实现公司更好更快发展，必须大力加强基层组织建设，不断增强基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。近年来，青海公司认真筹划、妥善实施，扎实推进基层班组建设，经过全体职工的不断努力，基层班组建设成效显著、富有活力，为生产运行和经营管理提供坚强的组织保障。
　　“学习型”——学习路上你追我赶，谁也不甘落后
　　学习是进步的源泉。组织战斗力的增强和进步离不开职工的技能水平的提升，而职工技能的提升则离不开日积月累的学习。因此，创造良好的学习条件、营造浓浓的学习氛围，激发员工的学习热情，成为公司各级单位共同致力的目标。公司每年定期开展部门、班组长培训，通过专业授课、技能培训等，帮助部门班组管理人员更好的掌握管理技能和沟通技巧，提升履职能力，为班组树立强有力的领导核心。今年上半年公司、各部门和各班组组织开展的培训达48项。大量的培训不但提升了职工的技能水平、丰富了知识面，在公司内营造了比、学、赶、超的良好氛围。
　　“创新型”——我为生产经营出主意，小改小革大功效
　　创新是发展的动力。在企业的具体生产活动中，重大的技术改革无疑是创新，更多的小改小革同样也是一种是创新。公司鼓励广大职工立足岗位，开动脑筋，积极创新。通过深入开展每年一度的合理化建议评审活动，充分发挥广大职工的集体智慧，群策群力、创新思路，为公司生产经营献言献策。上半年公司组织开展了工艺、机械、电气等专业研讨会，从运行成本、方案可行性等多方面进行论证，做了诸多系统优化和技术改造，如对一线入库入窑提升机尾轮进行了改造，将尾轮由原来的柱形改为鼓形，有效控制了胶带跑偏，改造了二线生料循环风机水阻柜，由于风机启动时间长，切换时电流大，多次发生接触器爆炸设备事故，经过对设备装配双路并联后，有效杜绝了接触器爆炸故障，同时还改造了二线包装机控制柜、二线圆堆取料机刮板电机控制系统、一线侧取布料机传动链轮等10几项项目。众多的技术改革，确保生产线运行质量达到更佳。在日常的生产经营中，同样不乏金点子，大家结合岗位实际情况，自己动手改装加油桶、制作焊机防雨罩等，通过一系列小革新，提高了作业效率、改善了设备安全性能。
　　“节约型”——从点滴小事做起，节约一样可以很美好
　　节约是衡量可持续发展的重要指标。倡导节约发展、创建“节约型企业”，需要靠基层班组去落实，需要把部门和班组打造成为优质、高效、节约的“低耗单元”。通过建立、下发 “修旧利废”等制度文件，落实指标责任、加强班组定额考核；每月定期召开成本分析会，激励基层班组主动搞好工序质量控制、降低生产能耗。在日常生产经营中，各班组积极响应、落实降本增效思想，广泛开展各类修旧利废活动。上半年在生产经营中带来了大量废物。职工们结合部门、班组建设需要，变废为宝，利用废弃物自己动手打制了值班室桌椅家具，实现了废弃物充分利用。
　　“安全型”——安全生产无小事，安全责任重于天
　　安全是生产经营的最基本保障。实现安全生产，创建“安全型”班组，需要提高职工的安全意识、掌握安全技能，也需要明确班组的岗位安全责任制和强化班组的安全管理执行力。公司严格抓好新进人员三级安全教育，对常见的安全隐患和习惯性违章在宣传栏内用图文并茂的形式展示给大家，让职工直观了解和谨记正确的安全作业方式方法。各班组还结合实际，积极开展停送电办理、高危作业、高温作业、道路交通等主题安全教育，提醒职工时刻不忘安全的重要性。各班组还丰富安全教育形式，积极开展各类应急预案演练、参加安全知识抢答赛等活动，强化职工安全意识。针对夏季高温，许多班组还在值班室放置矿泉水，为职工防暑降温提供便利。为了保证现场作业的规范性，各部门、各班组在公司安全管理的基础上进行了延伸，设立部门、班组兼职安全管理员。他们深入一线作业现场，严格安全作业规程、严查“三违”行为，为生产运行保驾护航。
　　“和谐型”——我的班组我的家，和谐发展人性化
　　和谐是充分发挥组织战斗力的催化剂。青海公司在基层组织建设中牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。在部门、班组的日常事务管理中，通过加强民主管理，落实工段段务、班组班务公开，畅通职工表达渠道，增强员工民主参与意识，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，促使员工队伍稳定。在工作之余，各班组还通过组织职工参加公司组织开展的各项文娱活动，培育、创建班组特色文化，增强班组的向心力，形成富有凝聚力的团队精神。?积极改善职工的工作和生活条件，也受到各班组高度重视。通过自己动手装修值班室、定期开展后勤维修等，全力改善职工工作生活条件，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

□ 王普