让日产5000吨的生产线达到日产5200吨，甚至是日产5500吨，好多人觉得这是不可能完成的目标，甚至有人觉得这简直就是个天方夜谭。然而，通过几次“走出去”学习后发现，原来同行业企业水泥窑在采取相关措施后，日产水平超过了设计值。
　　既然他们能做到，我们也一定能行！没有想不到的，只有做不到的。股份公司提出窑磨系统提产增效推进计划后，永登公司迅速行动起来，不仅成立了“一把手”为组长的工作小组，还先后召开3次专题会议，寻找3号水泥窑运行指标与先进企业之间的差距，全面深入分析提产推进的有利条件，从各专业口、实施责任、激励措施等方面制定具体措施。
　　“兵马未动，思想先行。”作为这次3号水泥窑系统提产推进活动的排头兵，熟料二部义不容辞地承担起责任，积极行动起来。为了让大家从思想上引起高度的重视，熟料二部首先在职工中开展了宣教活动，向大家吹入了同行业先进水平的观念和技术之风，转变观念，打破“达产达标即可”的守旧思想和“攻关难，难于上青天”的畏难思想。特别是加快对中控操作员的思想认识的转变，鼓励他们“眼睛向外”，多了解同行业先进水平、多学习他们的经验和做法，然后学以致用。熟料二部副部长段广传说：“为了确保完成任务，熟料二部确立了以窑为中心、全力为中控操作服务的工作理念，并规定了统一的操作参数，以实现稳定操作。操作员若想调整参数，必须经过部内研讨后才能同意。此外，我们还坚持每月召开中控操作员讨论会，讨论总结操作中的经验，查找存在的问题，对偏离参数的操作让操作员说明原因。”据了解，由于讨论会上大家都争先恐后的发言，或是交流心得，或是提出问题，思想的碰撞越来越激烈，思路越来越宽阔，会议的时间逐渐延长，由原来的1小时到现在的2小时，会议质量也越来越高，以会代培，操作员的责任心增强了，操作水平也有了很大的提高。
　　中控操作班班长鲁晶说最大的感受是，开展提产攻关活动后，中控操作员之间更加紧密的团结起来了。以前，各操作员只关心自己班的产质量，现在都逐渐转变为既为自己着想，也为下一班着想，操作中尽可能缩小参数调整幅度，避免大幅波动。交接班时，更是进行简明扼要的交流，说明问题、交流经验，班与班之间的联系更紧密了。不仅如此，中控窑操作员也主动关心余热发电量，班中与电站人员及时联系，主动沟通温度、压力等指标，了解电站负荷，实现了熟料产量与余热发电的良性互动。
　　工艺协工杜永宁谈了自己的感受：“设备‘跑、冒、滴、漏’是生产成本和生产效率的‘死敌’。为了彻底杜绝这种现象，所有的当班协工每天都要对所有可能出现的漏风点巡检一次，在巡检过程中用塑料袋测试设备是否漏风，对斜拉链、托轮瓦等主要设备则每天至少进行3次巡检。部内把生产指标与运行目标分解，并与绩效工资挂钩考核，大家都关注每个班的窑运行情况和熟料产量。”
　　除此之外，生产各环节的质量控制筑起了一道坚固的堤坝，保证了公司的效益。在原燃材料进厂环节，质量部严把质量关，特别是针对进厂原煤质量，细化了检验指标，加强对影响煅烧的指标的检验控制，严格执行扣产考核制度，确保了原煤质量稳定。对进厂石灰石的合理搭配是质量部要扼守的第一道关口，有一段时间矿山开采硅质岩矿带，钙低硅高，质量人员每星期上山取样，检测剥离量的成分，确定合理的搭配比例，最大限度减少剥离量。当生产过程中出现偏离正常指标的情况时，他们主动检查找问题，尽快稳定配料。
　　3号水泥窑系统从2012年日产4930吨到现在的日产超过5200吨，永登公司递交了一份满意的答卷，日产近300吨的提升背后凝聚着技术人员彻夜的研究和制定方案，也凝结着一线职工孜孜不倦的追求和勇攀高峰的信念。

□ 邢彦君