在水泥生产企业，人们习惯把中控操作班誉为生产的“神经中枢”，质量控制的“心脏”，成本费用控制的“核心”。文县公司中控班正是这样一个班组，承担着心脏保护神的重任。
　　近年来，文县公司中控班始终发挥着“神经中枢”的核心作用，不断优化工艺参数，确保实现安全、优质、高效生产，圆满完成了一个又一个生产任务，在公司树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。2013年创造了水泥窑连续安全运转305天的最好成绩，年生产熟料 79.76 万吨，完成年度计划的127%，同比上年增产21.24 万吨，生产水泥86.23万吨，完成年度计划的116.78%，同比上年增产21.66 万吨，连续两年获得公司“先进班组”称号，在系统内十几条新型干法窑的工艺管理中名列前茅，受到了公司的表彰。
　　有人形象的把新型干法水泥生产线中控操作和现场打了一个比方，将中控操作比作发现和解决问题的大脑和双眼，将现场比作具体处理问题的手和脚。在生产过程中，中控操作和现场的紧密配合是实现优质、高产、低消耗的关键。文县公司中控操作班一直以“规范操作、优化操作、安全操作”为准则，在参数调整过程中，坚持从 “产量稳”、“观察细”、“反应快”、“调节小”、“沟通勤”等方面，严格要求每一个中控操作人员。在入磨物料成份发生变化时，中控操作人员定时、定点屡赴现场查看物料变化情况，以便准确掌握水泥质量动态变化。在质量控制上，水泥中控班组每一个员工坚持用“质量是企业的生命”的信念时刻提醒着自己，改变操作中的陋习，把“质量”放在第一位。在操作技术培训上，“统一思想、不断创新”，通过每周交流、讨论的方法解决操作上存在的疑难问题；对班组成员严格要求，把工艺参数调整到最佳状态。
　　完善的制度、人性化的管理是班组高效运转的基础和前提，也是职工积极性充分发挥的必要保证。文县公司中控操作班在组建之初就制定了中控班组交接班、操作、卫生等日常管理制度，完善了“三磨一窑”作业指导书，并在接下去的工作中，坚持按照制度办事。并大胆推行班务公开，完善班组成员考核机制，以每月质量、台产、磨机运转率、能耗及个人行为等要点作为考核评分依据，实行量化管理，形成“奖勤罚懒、多劳多得”的良好工作氛围，激发员工的工作热情。同时，班组注重对组进行符合时代、符合新形势需要的思想教育，帮助他们正确地看待当前的形势，排除各种不良因素的干扰和影响，保证每位操作员都以良好的精神和心理状态投身于班组建设之中。以汪峰峰为班长的中控操作班始终能做到急工友所急，想工友所想，把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组的健康发展。
　　在学中干，在干中学，边学边干是文县公司中控班的一个亮点。班组购买了新型干法水泥生产线培训教材发放到每人手里，班长督促每位操作员进行学习理论知识，并定期进行笔试考试验证每位操作人员的掌握情况；充分利用交接班会议、周、月度总结、月技术交流会议，对日常出现的难题进行分析和解决，统一操作思想，提高每位操作员的操作技能。在遇到公司设备检修、技术改造等停机的时段，他们会主动深入现场，参与检修和改造等工作，进一步熟悉设备性能，为优化操作参数，加强配料控制，稳定、高效操作积累了经验。不仅如此，结合实际操作，开展行之有效的技术比武、劳动竞赛等技术竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。
　　阅尽征程好风光，更有胜景去前头。如今，文县公司中控班的全体员工，以更加饱满的热情和无私奉献的精神，为“祁连山”事业更加美好的明天继续努力工作着。

□通讯员 焦济昌