新年伊始，无论从生产区域所见，还是深入基层倾听，平凉公司处处都散发着新年新变化的气息，员工干劲十足，工作井然有序，生产经营面貌焕然一新。
　　变化一：责任感明显增强。“今天是检修的第10天，也是元旦，但职工们都没有沉浸在对节日的期待中，而是一如既往地埋头在忙碌的检修中。”维修部副部长张宴这么说。由于2013年市场等因素的影响，生产任务重，日常检修时间有限，所以这次检修任务十分繁重，作为这次检修的核心部门，维修部、熟料部职工每天从早上8点一直干到晚上8点才收工，遇到影响进度等特殊情况甚至加班到10点多。为保证检修任务如期保质保量完成，本次检修对每一个项目进行责任分工，大到系统更换，小到电机分解，都有专人负责。检修现场，每个人都忙忙碌碌，如果自己任务提前结束，也会主动加入到其他检修项目中。
　　变化二：协调配合更加顺畅。“就拿这次检修来说，维修部门在拆卸吊装水泥磨减速机的时候，熟料部毫无怨言主动承担原计划维修部的工作，吊火嘴、架过桥，为打砖工作做好准备，在原本时间安排就十分紧凑的情况下，整个项目比计划提前2天完成任务。”熟料部部长张焱告诉记者。本次检修过程中，维修部、熟料部每天早上坚持召开碰头会，对检修项目进行系统策划，遇到交叉作业能统筹安排，按工作量大小合理配备检修人员，并安排技术人员负责带摊作业，对检修工艺、方案进行现场指导，不再有推诿扯皮的现象。很多检修项目都比原计划提前完成，如更换熟料斜拉链逆止器，煤磨系统检修等，均提前1天完成任务。
　　变化三：思想观念逐步转变。“就我们质量部门来说，以前只关心强度，现在不同了，生产过程中必须考虑生产添加混合材，那个配料方案最合理，成本最低。”质量部责任工程师宋玉霞说。今年以来，部门之间不再是只管自己一亩三分地，而是站在全公司发展的角度看问题、想办法、做决定，各部门之间能从整体利益出发，主动融入，协调配合，在思想认知上，工作方法上，工作作风上，能够做到全局为重，大局为先。
　　变化四：职工危机感增强。公司开展的全员竞聘上岗活动，破除了以往论资排辈、平衡照顾的旧观念，按照“双向选择、公平竞争、择优聘用”的原则和“人员能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的管理思路，将有用的人才选拔到适合的岗位，促使每个职工干好本职工作，不仅提高了职工工作的积极性，更增强了职工危机感、紧迫感。通过竞聘，中层管理岗位由17个变成12个，其他岗位竞聘工作还在有序进行。
　　变化五：现场环境明显好转。公司建成投产时间较长，设备部分已经老化，“跑、冒、滴、漏”现象严重，利用这次检修机会，各部门对日常出现跑冒滴漏的设备进行系统分析，针对故障易发点，制定整改方案，对所需要更换的配件坚决更换，现场环境明显改善。熟料部、水泥部对生料、锅炉系统扶梯手、拉链机外壳和包装系统等设施重新刷漆，各部门对所属门窗清洗擦拭，不放过死角卫生，使厂区面貌焕然一新。
□郭阿龙