成县公司深化“两学一做”解决生产经营突出问题
发布日期：2016-11-28作者：jtdqgzb点击量：3775次
本网讯 今年以来，成县公司坚持把“两学一做”学习教育与公司生产经营结合起来，着力解决突出问题，提升企业竞争实力。
成县公司先后派出15名专业技术人员，分别到行业内先进企业进行培训学习，着力提高其专业技术水平。组织58名专业技术人员和班组长，分四批到曲阜中联、金微酒业等6家先进企业和永登、古浪等5家兄弟公司，学习先进的技术、管理理念和企业文化。组织召开学习参观专题研讨会4次，列出问题整改清单61项，落实责任单位和责任人，开展整改情况“回头看”，督促落实。
通过取经讨宝、专题培训等方式，实施技术改造7项、小改小革20多项，有效解决了设备跑冒滴漏和临停等突出问题，降低生产成本。其中水泥装车和熟料卸料器收尘改造项目，解决了困扰已久的粉尘无组织排放难题，从根本上扭转了地方政府和当地百姓对水泥企业看法。磅秤无人值守系统的成功运行，减少岗位人员12名，每年可降低人工成本28.8万多元，同时，解决了部分岗位缺员问题。运用新技术，加装了光控开关和经纬仪，通过自动计算天亮和天黑时间，厂区照明灯实现了自动开关，解决了因人为控制产生的长明灯现象，杜绝浪费，降低劳动强度。2号窑大小牙轮密封罩和液压挡轮漏油等小改小革项目，解决了设备漏油问题。包装提升机液藕联轴器改造等小改小革项目，解决了设备频繁故障，现场冒灰等问题。
针对修旧利废评审奖励周期长，职工积极性不高等问题，修订下发《修旧利废管理办法》，每月统计、评审、奖励修旧利废成果，激发广大职工创新创造、降本增效的热情。截止10月份，各部门上报修旧利废项目55项，完成验收53项，节约成本16.6万元，发放奖金2.38万元。（路永梅）
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