本网讯 8月1日，公司召开上半年运营对标会，全面总结分析了上半年生产运营总体情况以及设备、矿山、工艺质量、物流供应、安全环保管理、余热发电运行等情况，并对下半年生产运营及各专业口管理工作提出了要求。公司领导、总部各部门负责人、各子公司班子成员、各销售公司总经理、各商砼公司总经理共100余人参加了会议。

　　总裁刘继彬主持会议并讲话指出，在这次对标会上，各专业口对上半年生产运营情况以及各专业口的工作进行了专题通报，这次通报是对公司的一次全方位体检，相信各子公司班子成员从通报当中都能找到自己的角色和位置，看到自己取得的成绩和存在的差距不足，这种对标方式一定会对大家有新的触动。因此，各子公司要对照通报的情况，找准自己的优缺点，更好地开展好下一步工作。目前我们工作中还存在着一些突出问题：一是思想观念尚未转变。通过这次对标不难发现，我们在用工和劳动生产率方面和行业先进企业相比有较大差距，前几年同行业先进企业人均劳动生产率已经达到1万吨，我们企业今年才4000吨左右，我们的人工成本超过20元，超过中材系统其他兄弟企业一倍多。做企业就要讲究低成本，否则就没有竞争力。广大职工特别是管理者一定要转变思想观念，想尽一切办法降低成本。二是专业管理缺乏权威性。从对标情况看，公司指标大多没有先进性，对照省内的先进水平，我们的标准煤耗、制造成本都高于其他单位，部分子公司设备、安全、工艺管理水平都在下滑，这充分表明，我们缺乏能够切实解决问题的专业管理人才和团队，导致我们的各项指标都存在缺陷。必须强调的是，作为专业管理人员，只有干出水平，别人才能信服，才能佩服，否则都是空谈。三是工作管理标准不高。从专业通报和成本费用通报情况看，我们和竞争对手都有较大差距，成本居高不下，缺乏与同行竞争的优势。我们始终讲要树立经营意识、成本意识、职业意识。做企业关键在经营，根子在成本，随着水泥行业产品同质化，光靠品牌已经不现实。要为企业谋取利益，使企业长期生存，使职工长期保有饭碗，真正对企业负责，就是要做百年老店，以职业经理人的标准要求自己。作为主要管理者，一定要用自己的职业技能把成本降下去，把竞争力提升上来，才符合自己的角色，才能和自己的职业标准相匹配。过去我们的竞争对手是本地的水泥企业，现在形势和环境都发生了变化，我们的竞争对手也发生了变化。从严管理，内部挖掘潜力，必将成为我们工作的新常态。（白玉芳/报道）