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立足岗位谋发展 主动担当做贡献——平凉公司五届一次职代会暨第

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  3月23日,平凉公司五届一次职代会暨第五次工代会胜利召开,与会代表凝聚共识,以企为家,共绘发展蓝图。
  以人为本,彰显民主力量
  维修工苏文宏看着会议材料说道:“翻开这届职工代表名单,不难发现,这是平凉公司历年职代会上代表最多的一届,并且一线职工人数比例明显增多,广泛的代表性进一步凸显了公司问计于民的殷切心情。”
  余热发电组组长周国庆感慨道:“每次基层选举代表都是很重视的,大家都想当代表,都想为企业的发展出谋划策,能荣幸被选举,我绝对要把大家的诉求和愿望带到大会上,这次来就带了我们班组成员的8条建议,希望能为公司生产经营添砖加瓦”。
  抢抓机遇,喜迎企业“第二春”
  生产管理处副处长王永强发言说道:“近年来,公司加大技术改造力度,窑、磨产能和消耗都已趋于系统内较好水平,但由于区域内水泥产能过剩、竞争激烈、价格长期低位运行,水泥不具备竞争优势,扩建亦无可能,去年公司新建了移动式骨料生产线,大家确实很兴奋,但环保隐患较大。公司领导不忘初心,再次经过考察和市场调研,240万吨固定式的精品砂石骨料生产线已被股份公司初审批准,这是我听到最好的消息,我们一定会好好努力,不遗余力的建好这条生命线。”
  平凉销售公司副总经理、销售部部长俞世民认为:“骨料市场确实很火爆,我们一定要加快进程,做到精心设计、精心施工、精益生产、精准销售,要与设计单位和施工单位有效沟通,积极衔接,在后期生产中,要合理开采,多品种生产,满足客户需求,提升经济效益。”
  知耻后勇,全力解决生产短板
  在小组讨论中,熟料部部长张平说道:“报告中指出熟料强度偏低、煤耗偏高是长期困扰公司的问题,但一直没有从根本上解决,知耻后勇,我认为说的很到位,我们不能找客观理由,现如今对如此激烈的市场竞争,这些问题解决不了,是我们自己放弃了自己,作为熟料部负责人,今年在做好设备工艺管理的基础上,重点从水泥窑煅烧、工艺参数优化上下功夫,保证完成既定的考核目标。” 
  生产管理处副处长刘永祥就维修费用高的问题说道:“维修费用高,关键还是我们传统观念没有改变,本来零部件损坏的,维修后完全可以继续用的设备,但怕担责任,进行整机更换,造成不必要的浪费。下一步我们要马上制定相应的控制措施,加大成本费用在绩效考核中的比重,牢固树立“备件能够维修自制的绝不计划购买”的理念,采购备品配件主管领导一定要审批,有效控制维修费用。”
  维修组组长程喜强在讨论中就控本挖潜工作提到:“公司应该出台节能挖潜活动奖励办法,一线职工的小改小革和修旧利废上效果确实很好,我们应该加大奖励力度,鼓励大家在这方面多动心思、想办法,不断提高系统运行效率。” 
  全员履职,安全永远在路上
  安全是生产经营活动的根基。安全环保处处长马永强说道:“公司虽已通过安全标准化一级验收,但安全永远在路上,任何人都马虎不得,一票否决说的就是安全。报告提出全员履职,要求从主动参与向主动担责转变,也说明安全不光是做,还要做好,我们一定要以安全生产年度目标为出发点,严格按照安标创建整体思路持续推进,为公司安全生产创造良好环境。” 
  总经理助理王超针对安全问题说道:“要注重细节,加强制度执行落实力度。公司经过安标创建,制度应该是很健全了,但在落实上确实打了折扣,碍于情面、老好人思想屡见不鲜,我们应该在制度落实上下工夫,对不掌握岗位安全规程、不按规程作业、习惯性违章和对他人违章视而不见的员工,要进行严厉处罚、严肃问责,提高大家安全意识。”
  亲如一家,构建幸福企业
  综合办公室主任、党群工作处处长陶喜正结合报告说道:“构建幸福企业是我们公司一直的追求,今年是全面贯彻落实十九大精神的第一年,是改革开放40周年,也是公司抢抓机遇、快速发展,重新焕发生机和活力的关键一年,公司各项运营指标不断趋好,大家的生活水平也不断提高,幸福就是当下。所以,我们要感谢企业,感谢同事,彼此间要和对待家人一样,亲同手足,并将其转化为促进企业发展的强大动力,要发挥好群团的促进作用,多办与群众休戚相关的实事好事,多解决热点难点问题,让职工在企业工作的舒心和安心。”
  青年职工代表刘小强说道:“报告中指出要加强青年人才的培养,有计划地将青年人才放在重要和急难险重岗位上锻炼,这确实是给我们青年职工的福音,我们一定不负众望,立足岗位创先争优,比干劲、比创新、比作风、比奉献,力争成为企业的有用之才。” 
  讨论会整整持续了3个小时,大家结合工作报告和股份公司领导讲话,就如何强化经营管理,如何实现安全高效运行,如何挖潜增效、降低成本费用,如何加强职工队伍等方面积极建言献策,气氛十分热烈,真正体现了以人办企,以企为家的初心。
□ 郭阿龙/报道

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