本网讯  1月10日、11日，永登公司分别召开了2012年度工艺质量及设备管理工作座谈会。会议在认真分析总结2012年度工艺质量管理及设备管理工作的基础上，对下一步工作进行了安排部署。
　　在工艺质量管理工作方面要总结经验，查找不足，围绕“密封堵漏、稳定配料、优化操作”水泥窑工艺管理思路，将稳定主机运行、提高产品质量作为各项工作的重中之重，加强水泥磨系统的工艺管理工作，集中组织好“熟料强度”、“3号水泥窑产能提高”、“3号水泥磨台产推进”三个专题攻关活动。要开好工艺质量专题会和操作座谈会制度，有针对性地解决阶段性突出问题。要进一步提高职工的质量意识，加强过程指标控制，提高实物质量，同时，通过控制原煤质量、煤粉制备质量、密封堵漏，降低煤耗指标，实现降本增效。
　　在设备管理工作方面要认真总结设备管理工作中行之有效的典型作法，坚持做好各项基础管理工作，深入细致的推进故障管理、专业巡检管理、润滑管理等工作，切实提高主机设备的运行效率。要充分利用水泥生产淡季磨机限停时机，合理安排好水泥磨检修工作，彻底解决水泥磨系统设备存在的隐患。要坚持不懈的做好设备可靠性管理中的故障管理、专业巡检、专业润滑、状态监测等基础工作。要推进设备精益化管理，推行设备预防性维修，提高主机设备运行效率。要做好余热电站的运行管理工作，加强水泥窑和余热电站操作站的协调管理，努力提高发电量。要坚持质量优先的原则采购配件，防止低质配件给生产造成的损失。要加强设备密封堵漏管理，利用检修时机重点治理“跑、冒、滴、漏”的难点部位。要强化成本管理意识和检修安全意识，严格控制限额经费使用和检修安全管理工作。（白明 刘贵功/报道）