本网讯  今年来，天水公司围绕“成本费用控制年”活动要求，全方位、多角度出发，通过提高精细化管理水平、建立完善成本预算管理体系、加强采购成本、开展群众性降本增效活动，扎实开展“成本费用控制年”活动。
　　一是全方位落实“精益”的理念。把成本费用等作为深入推进精益生产、精细管理、合理化建议活动的重要内容，制定个性化的活动方案和目标并纳入绩效考核。成立了以总经理为组长、副总经理和财务负责人为副组长、各单位党政主要负责人为成员的“降本控费”领导小组。制定印发了《进一步加强成本费用控制的通知》和《开展全面盘库强化物资仓储管理的通知》，确定了今年成本费用降低的控制目标值和12条重点措施。把主要经济技术指标细化分解到公司、车间、班组、岗位四个层面，将每月“降本控费”考核结果同职工的收入挂钩，较好地调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，促进了公司生产经营各项工作任务的落实。同时，积极探索市场化管理模式，大力推行石灰石、粘土运输和厂内物料倒运业务承包制，大大提高物料倒运效率。
　　二是建立成本预算管理体系。天水公司实施了以全面预算为指导、以预算与成本费用挂钩的预算目标管理机制，制定了科学合理的全过程流程管理，有效地协调各单位（部门）之间的生产、业务运作和各项费用支出，提高资金成本利用率。各项费用的使用以审批、扣减预算等工作流程运作，真正实现了事前申请、事中控制新的预算绩效管理模式，月预算实施情况得以及时分析，随时掌控预算执行进度，及时调整和控制三项费用支出，从而确保预算与费用得到有效的控制。?同时，全力抓好“四严控、一压缩、一处罚”，即：严控办公费开支，实行无纸化办公，压缩办公耗材使用，减少办公设备购置；严控招待费开支，简化接待程序，杜绝铺张浪费；严控会务费开支，减少会议；严控车辆开支，执行定点加油制度，压缩车辆派遣次数；积极开展公司和车间两级库存的清仓利库活动，压缩备品备件库占用资金，建立库存物资信息库，完善物资调剂机制，抓好闲置备品备件内部调剂、回收复用，盘活存量资产。加强各项费用开支情况的监督检查，对发生费用超额现象不予报销，并及时纠正和制止各种超支行为，对重视不够、措施不力、效果不好的，将根据情节严重程度给予通报批评和经济责罚。
　　三是采购源头的成本管理，降低设备维修费用。积极沟通和所有大宗材料供应商洽谈，努力降低进厂材料的采购价格，外购的石膏、纸袋、页岩等分别降低1元/吨、0.005元/条、0.8元/吨；在保证原煤质量的前提下，积极协调采购利用小窑煤替代大矿煤，每吨节约20元，有效的降低原煤成本；严格控制设备大修费和购置费，完成矿山重型板式喂料机等主辅机设备大修5项，完成索道直流调速器等固定资产购置4项，完成1号煤磨动态选粉机更新，累计节资24.27万元。
　　四是开展班组成本费用管理活动，夯实成本费用管理基础。以大宗原燃材料、煤电和机物料消耗与工序成本、费用等控制考核指标基数，分解到公司、车间、班组、岗位四个层面，挂钩考核。制定成本费用模板、树立典型，引导并推动班组对标分析活动，在熟料部、水泥部开始试点的基础上已在全公司全盛面展开。抓住每一个细节，做好每一件小事，在职工群众中扎实有效地开展“成本费用控制年”活动，基本实现了预定的目标。自营完成双线索道下段钢丝绳更换，节约费用45.8万元。利用公司两条回路供电的优势，在限产集中检修期间，主动报停1号主变电回路38天，节约基本电费34.83万元。

（张瑞华）