本网讯  今年以来，甘谷公司以降低成本费用为核心，找准定位、多措并举、击中要害，优化组织生产，加强内部管理、严控成本目标，通过实施四项措施助推公司产销工作。
　　一是积极开展“降本增效建新功”和管理提升劳动竞赛活动，不断提升公司管理水平，在职工中间倡导“厉行节约、反对浪费”的优良传统，通过节约增效、管理创效、创新提效，狠抓成本费用控制，切实将水泥成本降下来，有效提升了公司盈利空间。二是扎实推进设备可靠性管理，不断提高主机设备台时。科学制定检修方案，推行设备润滑“五定”管理，优化工艺参数，减少和杜绝辅机设备空负荷运行时间，推行峰谷用电等管控手段，各项工序电耗有效降低。三是加强与销售公司的产销协调，及时反馈市场信息，应对市场变化，均衡调整产品结构，加大水泥散装出厂量，生产及发运各环节及时加强沟通，提高服务水平，保证服务质量，确保生产、销售两不误。四是合理优化工艺操作参数，加大工艺操作的监管力度，及时调整配料方案，优化混合材品种和提高混合材掺加量，做好原燃材料的均化和搭配使用工作，切实提高了水泥窑的煅烧效能。
（隋冠男）