本网讯 今年以来，文县公司按照股份公司安排部署，制定并落实各项措施，确保公司成本费用控制活动有实招、见实效。
　　一是制定成本费用控制活动开展方案，同时制定合理的绩效考核机制，充分调动了职工工作的积极性和创新的主动性，不断优化各项经营指标，提高生产效率。二是围绕窑磨主机设备开展以“降本增效、争先创优”为主题的劳动竞赛，提高设备可靠性运转和主机产能、熟料质量，降低能耗和物资消耗。三是合理调配物料供应车辆，利用原燃材料返程车辆拉运水泥、熟料，1-9月共拉运水泥、熟料122165.66 吨，节约资金244.3万元。有效降低运费，拓展了销售区域，增强了公司产品市场竞争力。四是狠抓设备运行、检修质量，开展治理“跑、冒、滴、漏”及设备见本色竞赛活动。注重加强设备计划检修、设备巡检润滑管理和现场环境卫生治理，提高设备管理水平和设备维护检修质量。通过修旧利废、小改小革活动，制作了石膏破碎外排熟料篦子、皮带接头、立磨刮料板、对轮销子、货架等多种备件，对水泥磨风机底座进行改造，共节约资金81万元。五是不断提升综合管理水平，加强培训力度提升管理人员决策力和执行力，通过早调会、班组会议、部门会议、公司会议，及时沟通，化解矛盾，凝聚人心，激发潜能，不断降低成本，增加效益。（赵静）