7月5日—13日，根据公司“走出去，引进来”的管理思路，漳县公司组织10名骨干赴国内先进企业参观学习。通过参观学习，大家都感触颇深，深受启发。
——题记

　　7月15日，漳县公司组织召开参观学习先进企业总结交流会，在会上，10名参观学习人员分别作了汇报，并就自己所分管工作提出了改进措施。综合办公室主任姚兴彪第一个发言，他说：“通过此次参观学习四个先进企业，我们的管理思路和模式一定要发生转变。在绩效考核方面，以产量、台时、运转率、质量、技术和费用为主要内容进行考核，最终用数据说话，只考核中层管理人员。考核方式采取每个中层管理人员结合自己部门指标，自己计算分值，经专业部门审核后报主管部门审批。对职工考核，建议熟料以上工序只挂靠熟料产量指标，熟料以下工序只挂靠水泥产量指标，产量指标为硬性指标，其他指标根据每个人的工作量、工作强度、工作质量、考勤以及巡检过程中发现和解决问题的能力，由部门负责人加分或扣分，月底汇总作为当月工资核算依据。”
　　水泥部部长张旗浩紧接着就自己分管工作谈了自己的思路。他说：水泥部的下一步工作一定要从职工抓起，要建立奖优罚劣制度，而且要加大奖罚力度，要真正做到奖勤罚懒，坚决杜绝干好干坏一个样，干与不干一个样现象的存在。维修部部长张斌认为：一是对于设备巡检工作，要实行分片、分区定时翻牌巡检制度，改变巡检方式，形成良好的巡检习惯；二是加强职工的指导和培训工作，真正实现运修合一的管理模式。三是检修工器具在现场设立指定地点放置，职工在现场巡检时，随时发现问题随时解决。熟料部电气责任工程师谢巍俊说：通过参观学习国内先进企业，我需要对水泥企业重新认识，原来水泥企业完全可以搞的不冒灰、很干净、很整洁。我所分管专业的下一步工作主要为：一是对于设备接地线进行一次大整改，每一个设备的接地线要做到规范。二是所有电力室要安装火警装置。三是要整改所有的电缆桥架的走线，要合理、美观和规范。
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　　其他人员也各有侧重点地纷纷发言，就如何改进工作提出了自己的看法。
　　最后副总经理文生平说：“通过此次参观学习，我感触非常深刻，受益匪浅。对于下一步的工作，我提以下几点建议：一是主要管理人员要转变思想观念，要对自己分管的工作现场要了如指掌，要养成每天早上亲自到现场巡检的习惯。二是管理人员对于一周的工作要有明确的计划，要解决哪些问题？怎样解决?什么时候解决完？每周一上报，责工级管理人员要求计划3项工作，副部长计划5项工作，部长计划8项工作。上报的计划在规定的时间内无条件完成，不讲任何理由。三是加强基础管理工作，尤其是班组建设，要把这次学习到的先进做法渗透到我们的工作当中。
　　学习永无止境，创新永无止境。通过“走出去”学习，我们看到的是自己的差距，获得的是向前的动力，只有取长补短，才会促进公司又好又快健康发展。□李荣华