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平凉公司矿山管理见成效

发布日期:2014-06-17作者:jtdqgzb点击量:1679次
  本网讯 (周全忠) 石灰石生产是水泥企业生产经营的首要环节。长期以来,平凉公司矿山生产受外部因素干扰和影响,石灰石生产不时中断,生产成本居高不下,成为制约公司发展的一项瓶颈。2013年下半年以来,平凉公司高度重视矿山工作,不断强化措施,加强管理,多管齐下,下大力气整治矿山外部环境,强化内部基础管理,遏制了周边石料厂私挖滥采不法行为,引领职工重树信心,矿山管理见成效。
  遏制私挖滥采行为,营造有序生产环境。自2013年6月,平凉公司加大整治力度,与地方政府及有关部门协调沟通,共同遏制矿山周边个体石料厂私挖滥采活动。同时,针对南扩矿山开采滞后的情况,及时调整开采计划,加大南部矿体剥离和开采力度,并清理采面遗留的边邦、岩根,加固整修运矿道路护坡,有效改善了公司矿山开采环境。
  强化基础管理,提升管理水平。矿山部按照平凉公司竞聘上岗要求,结合实际对各岗位进行梳理,实现职能优化组合。电铲司机、装载机司机、推土机司机等岗位根据生产需要,互相替代,减少定员。电工等岗位人员在闲暇时安排临时性任务,使工作更加饱满。严格考核力度,部门在每月指标考核的基础上,每季度对管理人员、班组长测评一次,对指标完成不好、测评不及格的人员立即调换,半年对全员测评一次,对不胜任岗位的员工予以待岗,进行培训,调动了职工的工作积极性和主动性。
  深挖降成本潜力,堵塞费用上升漏洞。针对公司运矿车辆老化,维修成本较高的情况,2013年8月,平凉公司经过公开招标,外包矿内运输,使石灰石成本下降了2元/吨。通过集中治理设备“跑、冒、滴、漏”,提高了石灰石破碎台时产量,每班石灰石产量从4000吨提高到5000吨。从严控制备品配件领用、油料、炸药等管理,有效降低了费用。截止今年5月底,吨石灰石单位总成本同比降低9.06元。
  加强思想教育,凝聚职工队伍。公司领导及矿山部负责人及时与职工沟通,实时了解生产一线实际情况,加强形势任务宣传教育,着力解决职工生产生活中遇到的吃水难问题,结合实际情况,调整了部分岗位劳保标准,增加便携式电焊机、气动油枪等检修设备,增强了职工队伍凝聚力、向心力,促进了职工工作的积极性、主动性。