本网讯  为进一步夯实基础管理，提升综合管理水平，促进公司生产经营、内部管理、队伍建设、党群工作等登台阶、上水平，近日，青海公司全面启动了以“四创新，四提升”为主要内容的“创新提升”活动，并明确责任单位，确保活动取得预期成效。
　　“四创新”，即“创新运行机制”，要重点从加强成本控制、绩效分配、人事改革等方面入手，不断优化公司运行机制。“创新党群工作”，以“五好党支部”创建活动为根本，夯实基层党群工作基础；以贯彻落实《股份公司职工特殊困难帮扶基金管理办法》为契机，为职工排忧解难，帮扶救助，办实事办好事；丰富文体活动载体，营造积极向上、团结进取、和谐融洽的良好氛围。“创新思想观念”，引导职工牢固树立大局意识和主人翁意识，推进各项工作登台阶、上水平；提升管理人员管理意识，争当祁连山系统标杆企业。“创新专业技术”，不断提高设备运行可靠性；有效降低维修费用和机物料消耗费用，提升公司经济效益。
　　“四提升”，即“提升基础管理水平”，教育和引导广大职工自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，强化公司管理的组织性和纪律性；开展公司安全一级标准化达标创建工作，提升安全管理水平。“提升职工队伍素质”，全面落实年度职工教育培训计划，坚持开展专业技能培训和道德品质的教育，不断提升职工队伍综合素质。通过组织开展劳动竞赛、技术比武、拜师学艺等技能提升活动，进一步激发广大职工学习知识、提升素质的积极性和主动性。“提升企业经济效益”，按照股份公司水泥窑磨提产增效激励办法要求，全力以赴做好水泥窑、磨提产工作；落实技术革新、修旧利废工作，有效降低吨产品生产成本。“提升基层组织建设”，找准党建工作和生产经营、改革发展工作的结合点，切实做到党建工作和生产管理工作“目标上同向，任务上同担”，不断提升各基层党组织自转能力，重点推进综合素质提升工程、思想意识凝聚工程、精神状态激发工程、环境氛围营造工程，推动公司三个精神文明建设持续健康发展。（陈增礼）