本网讯（记者  路永梅）11月13日，成县公司召开成本分析研讨会，传达股份公司2014年研讨会精神，分析了成县公司成本结构及成本控制中存在的问题，提出今后成本控制改进措施及主攻方向。
　　会上通报了当前成县公司销售半径内的建设工程进展情况，分析了市场需求和竞争态势。各生产部门通过详实的图表和数据，横向、纵向对比分析了原煤消耗、峰谷平电价、原材料价格、混合材掺加、新技术应用、技术改造等对水泥成本产生的影响。成县公司领导针对各部门成本控制难点，有针对性地提出了研究攻关课题，要求各部门相互参照分析报告，彼此借鉴，对触及到的问题，要组织人员深入分析，研究解决的措施；要分别在物资采购、项目管理、检修质量、修旧利废、跑冒滴漏治理以及进厂原材料价格和质量、物料倒运等14个方面加强管理和监督，压缩成本空间。要试验生产低碱、抗硫等特种水泥，开拓市场，抢占市场份额；要建立新材料、新技术的应用总结、评价机制，从定性到定量，分析成本控制的成果。