目标就是力量——漳县公司熟料生产“双过半”侧记
发布日期：2015-07-10作者：jtdqgzb点击量：3165次
截止到6月25日，漳县公司生产熟料123.68万吨，完成年度计划244.5万吨的50.59%；实现熟料生产时间、任务双过半目标，为顺利完成全年生产任务奠定了基础。
紧盯目标不动摇
各级管理人员坚持调度值班和现场跟班作业，及时解决生产中出现的各种问题。生产管理处每月初针对生产计划下达方针目标责任书，月底对照目标进行考核，明确了奖罚标准。调度会搬到生产车间，长会短开，在现场解决问题，有目的、有针对性的开展工作，提高工作效率各部门将每日的指标完成情况、工作进展情况制作详细的曲线图、柱状图、表格进行展示，使工作完成情况一目了然。
熟料部针对生产指标，开展水泥窑产量、设备临停、出窑熟料f-CaO合格率、出磨生料CaO合格率等劳动竞赛并取得良好的效果；水泥部通过细化操作标准、实现指标优化，开展节能降耗、控制成本费用活动，加强现场管理，成为创先争优先进单位；质量部增强工作责任心，以细化、优化生产工艺指标为手段，将降本增效落实到实际工作中；维修部提高检修质量，节约备件费用，准确判断设备故障点，根据检修的难度、所需工具和备件物料，合理安排检修人员，定点专人负责，细化工作流程，量化工具物料，杜绝各种浪费，保质保量的完成检修任务。
创新管理不动摇
对标管理是提升企业管理水平有效手段之一。漳县公司狠抓生产管理，将对标模式引入生产车间，明确提出“停窑就是事故”，相继出台了回转窑运转率、工艺指标、熟料质量、节电节煤指标等一系列激励制度，极大地激发了生产部门员工“抓指标、降成本、提效益、促生产”的热情，1号、2号水泥窑台时产量同比分别提高3.39t/h和12.62t/h。
为了确保设备处于良好的运行状态，漳县公司不仅成立设备管理监督检查委员会，修订完善设备管理指标体系，使设备管理、维护、保养、操作的工作程序化，制度化，还加大技改奖励力度，鼓励员工结合工作实际，开展各类技改活动，有效提高了窑、磨运行质量。通过开展达标竞赛，切实做好隐患自查自纠、设备跑冒滴漏综合治理。各生产部门加强设备点巡检，变计划检修为预知检修；水泥部针对设备现状，成立青年突击队，解决生产紧急问题，为“双过半”提供了保证。
安全生产不动摇
为确保现场安全管控全方位、无盲点，漳县公司不断拓宽现场安全管控范围，深挖管控细节，集全员之力守好安全“关口”。安全环保处组织对全厂消防设施、器材进行摸底检查，完善消防设施，按标准配置消防器材，加强消防设施、器材的日常管理和保养，确保消防通道畅通、消防设施及消防器材完好。充分利用设备管理平台和设备点检系统，完善设备档案，提升设备管理水平，减少因设备故障造成的停机，提高设备完好率。严格落实设备巡检、润滑、点检等制度，确保了设备安全、可靠、稳定运行。通过组织开展安全例会、教育培训学习、现场安全指导、安全大检查等活动，全面提升从业人员的安全素质和安全意识，牢固树立“零事故、零隐患、零容忍”的安全理念。加大安全隐患排查治理工作力度，上半年安全责任事故为零。
□ 王丽红
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