本网讯 二季度以来，兰州商砼公司汲取今年一季度安全环保检查的经验教训，着力加强公司安全环保管理各方面工作。目前，公司安全环保管理提升提升初见成效。

　　　一是学习先进找差距。公司组织责工级以上管理人员和公司专兼职安全员、班组长到部分兄弟单位进行参观学习，重点了解了安全生产、环境保护、现场管理等内容。二是总结经验提认识。学习结束后，公司要求参加此次参观学习活动的管理人员撰写心得体会，并向主要管理人员购买、配发《新安全生产法》、《新环境保护法》等读本，增强法律法规学习。三是对照标准定措施。对照安全生产二级达标企业评定标准和股份公司一季度安全环保检查提出的整改项目，公司制定安全生产、环境保护、职业健康三项快速推进计划，按照“谁管理、谁整改”原则，共制定各类安环工作推进措施20余条，为安全环保管理提升制定“路线图”，插上“方向标”。四是加强领导抓落实。及时调整安全环保部门人员结构，调整公司安全生产管理委员会，为安环工作提供坚强的组织领导。公司与各部门负责人签订安全环保管理目标责任书，同公司全体员工签订个人安全目标责任书。借助“安全生产月”活动的契机，加强安全生产宣传，举办消防安全知识讲座，开展消防安全预案演练等，丰富活动内容，深化活动效果。五是全员参与促转变。按照“公司一个标准、部门一个主题、班组一个亮点、个人一点贡献”的思路，在公司安全环保管理统一标准的指导下，粉磨公司选定磨机房粉刷，商砼公司选定搅拌楼卫生，综合办公室选定办公室定置管理等主题进行具体推进。各基层班组选定一个工作亮点加以提升。其中，泵送班组在停车场、办公楼等周边栽植树木，种植花草进行绿化、美化，现场环境得到显著改善。全体员工则从正确穿戴安全劳保防护用品、随手治理身边污染、创建卫生文明宿舍等方面入手，点滴汇聚提升公司安全环保管理的正能量。（陈孝政）