本网讯 近日，永登公司出台《中层及主要管理人员效能考核管理办法（试行）》，首次将中层管理人员纳入效能考核管理范围。

　　《考核办法》根据被考核人员工作表现和工作业绩，实行月考核打分、季个人总结、年考核总评的方式进行，采用自我总结评价、公司领导考核、人事组织及职能部室考核三个层次相结合的考核方法。被考核人员按考核内容写出个人季度工作总结，填写考核表；然后分别由公司领导、人事组织及职能部门对被考核人员进行考核打分。考核打分采用百分制，总经理、主管领导考核、职能部门分别占相应的比重。考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等次。对月效能考核为“不称职”的人员由公司相关职能部门领导进行谈话，并考核绩效工资500元。对连续三个月效能考核为“不称职”的人员，由公司领导进行诫勉谈话。年度考核结果将作为公司选拔任用、职务升降、考核兑现及评先选优的重要依据。（石国富）