本网讯 今年以来，随着房地产行业进入调整期，商砼市场供过于求、恶性竞争局面进一步加剧。为了能在激烈竞争中争取主动，获得优势，商砼总公司采取多种手段实施降本控费。

　　一是加大原材料及运输服务业市场调研频次，掌握市场信息。商砼总公司在各区域市场内开展砂石料、外加剂、水泥粉磨用混合材供货渠道以及市场价格等信息的收集和反馈。对与之相关的原材料、混凝土及厂区物料倒运的运价同步开展调查，畅通信息渠道，为进一步采取价格调整措施提供依据。二是以“原材料阳光采购平台”为支撑，实施价格灵活调控。在“同质同价、质优价廉、同比付款”的阳光采购平台支撑下，有效激发供应市场竞争力。通过充分竞争，骨料价格预算比、同比均有不同程度下降。兰州商砼公司通过运价听证方式降低熟料招标运价11元/吨，水泥运价降低了2—5元/吨，定西商砼公司熟料和水泥运价分别下降2.5元/吨、5—10元/吨。此外，各商砼公司混凝土运输价格亦同比降低1—4元/方，泵送价格下降2元/方左右。预计全年节约资金200余万元。三是以“总公司指导、专业口分类、各公司实施”的工作思路，加强对降本控费工作的领导。为了做到在降本控费上精准发力，商砼总公司以各职能部门分管的专业口为着力点，在运营、技术质量、财务等横向和商砼总公司—各商砼公司纵向两个维度推动降本控费。如：运营管理处提出“外加剂招标采购价应在去年价格基础上至少下降10%”的指导意见；财务监督处制定“以收定支”付款原则，下发减少各公司资金占用、提高资金使用率方面的文件、通知等。同时，各商砼公司因地制宜，寻找降本控费的有效途径。武威商砼公司利用冬季粉煤灰价格下降时机，将砂石料堆存库改造后堆放粉煤灰，降低粉煤灰采购成本；平安、中川商砼公司在厂区绿化、现场整治等方面减少外包，利用淡季组织员工自己动手，节约费用。（陈孝政）