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公司“搭台”职工“唱戏”——成县公司举办“三精管理”研讨会

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        本网讯(记者  路咏梅)为了推进三精管理,汇聚发展能量,促进生产经营质量全方位、多维度提升,11月13日,成县公司举办推进“三精管理”专题研讨活动。
        研讨分6个小组,由24名管理人员通过抽签组成,每个小组4名成员,分别担任组长、发言、记录和协调职责。小组又通过抽签获得不同的研讨主题。
        各小组经过一个多月的研讨前期准备,分别从企业文化的内涵及传承、对标先进、专业化管理、精益班组建设、产业延伸、成本管控六个方面,分析现状、寻找差距、查摆问题、提出改进的意见和建议。沙场秋点兵、实战论英雄。为锤炼参与人员“备战打仗”的勇气和锐气,本次研讨,引入竞争机制,通过评比打分的办法,对各组的发言内容从思想、措施、方法、启示、严密性、切合性等方面进行综合评比。
        经过三个小时的研讨,杨军率领的团队以《对标先进找差距,提升管理抓落实》获得第一名,贾翔率领的团队以《集团文化精神内涵及传承发展》获得第二名,关玉生率领的团队以《水泥企业产业延伸》获得三名。
        本次研讨,是一次打破专业、部门、年龄、岗位界限的团队组合的比拼,更是一次不同角度、不同见解、不同思想的集体碰撞。通过研讨,带领大家以不同的视觉和思维,重新审视企业面临的现状、存在的问题,同时,通过点评,让大家明白,应该站在什么样的立场去看待和分析问题,如何立足实际去破解存在的难题,以什么样的精神去担当作为等。

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