甘谷公司设备管理工作出实招
发布日期：2016-04-26作者：jtdqgzb点击量：2834次
本网讯（记者 隋冠男）4月13日，甘谷公司召开设备管理专题会，强调从三个方面做实做好2016年设备管理及维修费用管控工作，公司领导、设备专业管理委员会成员、相关部门负责人共20人参加了会议。
会议要求，一是要强化“三级点检”，提升设备管理水平。要结合公司部门整合实际，强化专业巡检和“三级点检”力量，计划检修和日常维修要突破以往临时随机维修的缺点，逐步形成以专业巡检和三级点检成果指导的周期性维修模式，使公司设备专业巡检和三级点检水平大幅提升。设备管理人员要通过自我学习新技术和新理念，大力提升自身设备管理能力，细化指标，落实设备管理职责，确保公司全年设备高效运行。
二是要提倡小改小革、修旧利废，降低设备维修费用。各部门要大力加强对坏旧设备的维修力度和停用设备的再利用力度，通过设备管理人员和维修工自主创新、小改小革，降低设备维修费用。要从“开源”和“节流”两个方面，堵塞漏洞，降低成本，树立“维护好本岗位的设备就是降本”的责任意识。
三是要抓好设备“跑冒滴漏”和技术改造，提高设备运行效率。要进一步细化设备“跑冒滴漏”治理方案，精心实施，勤于检查维护保养，确保设备“跑冒滴漏”现象不反弹。设备、工艺专业委员会要充分发挥各自职能，精心组织和管理好这次水泥窑和水泥磨技术改造，积极调整系统和设备运行参数，确保达到设计要求。
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