唇枪舌剑论真知 深思熟虑献良策
发布日期：2016-04-07作者：jtdqgzb点击量：2760次
3月18日，成县公司召开二届三次职代会，为充分听取职工代表的心声，全方位征求代表们的意见和建议，会议决定将讨论时间延长到半天。
过去的几年，代表讨论时间均为两个小时。本次延长到5个小时，大家内心不由犯起了滴咕：这么长时间，冷场了怎么办？
18日下午两点，生产安全组和职工代表组分别进入三楼和四楼会议室，当职工代表组的召集人巨积祥还在给大家宣讲形势任务，进行讨论前“热身”的时候，以主要管理人员为主的生产安全组的代表们，已经就如何开展政策利用、降本增效等，引据同行业企业好的做法和成果，抛出了一个又一个问题和想法，财务处、生产处等相关处室负责人就代表们提出的问题，进行政策解释和工作开展情况说明。
一石激起千层浪。思路打开后，代表们就成县公司行政工作报告中提出的目标任务和工作措施，对照股份公司工作会上的各种数据和工作要求，从安全管理、设备现状、运行指标、原燃材料质量、职工队伍素质等方面，抽丝剥茧，层层对比，分析优势和短板，为完成各项任务指标，提出技改方案、管理措施和降低成本的主攻方向。
总经理、党委书记于波，敏锐捕捉代表们有建设性的思想火花，引导他们提出核心内容和措施，与相关部门简要论证，商讨对策，确定措施。
职工代表组聚焦成本控制，围绕绩效分配、技能培训、劳动竞赛、物资采购、峰谷用电时间安排、现场管理、混合材掺加等，提出了80多条意见建议。其中关注度较高的有四条：一是通过走出去，多了解和掌握同行业先进企业的技术装备和管理水平，为提高自身素质，开眼界、明方向；二是加大二次分配的权重，向技术高、贡献大、工时长的岗位和人员倾斜，真正发挥多劳多得，奖勤罚懒的扛杆作用；三是及时奖励修旧利废和小改小革活动成果，激发职工创新创效的热情；四是应用新技术新材料，解决跑冒滴漏和设备临停，提高设备可靠性。
代表们手中拿着的，不仅有成县公司行政工作报告、财务预决算报告、绩效考核方案等，还有股份公司工作会、安全会、职代会等会议材料，人手一份发言提纲，并附有本部门近两至三年的主要运行指标，可谓做足了功课。
19日上午，原本计划了一个小时的讨论时间，因为代表们精彩热烈的发言，延长到一个半小时，仍然意犹未尽。最后，因为时间关系，只能通过下发意见表的方式，征求大家在人力资源、2016年绩效考核方案、丰富职工文化生活、关心职工生活等方面的意见和建议。（路永梅）
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