本网讯（记者 孙光亮 郭阿龙 张盛得 冯燕路永梅 范多荣）3月上旬，陇南、平凉、古浪、红古、成县、夏河等子公司分别召开党委中心组学习会、管理人员学习，专题传达学习股份公司2016年工作会和党建暨反腐倡廉会精神。明确目标任务，狠抓工作落实。

　　陇南公司提出一要认清形势，统一思想，切实增强广大干部职工的危机意识、发展意识、大局意识和履职意识，以强烈的责任感和使命感，以“逢山开路，遇河架桥”的勇气，创造性的开展工作，形成全力以赴夺取全年工作新胜利的强大合力。二要以“踏石留印，抓铁留痕”的作风抓好各项工作的落实，抓住影响全局的安全生产、经营管控、成本控制、党建思想政治工作等重大问题，选好切入点、找准着力点，集中力量寻求突破，在重点突破中实现整体推进。三要善于抓细节，把股份公司的工作部署变成结合实际的具体措施，一项一项分解，一件一件落实，对认准的事扭住不放，持之以恒、一抓到底、抓出成效。四要广大党员管理人员要转变作风，率先垂范，在难题面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管，敢于碰硬，在风险面前要敢作敢为，敢担责任，集中精力抓要事、攻难事、成大事，锁定目标、传导压力、激发动力，以优异成绩向股份公司和广大职工交上一份满意的“陇南答卷”。

　　平凉公司要求必须做到六个坚持：一是必须坚持市场导向，稳市挺价。要抓住重点工程，确保经济效益最大化。二是必须坚持设备稳定高效运行，降低生产成本。要建立非计划停机按事故考核的机制，探索工艺最佳操作参数，确保主机高效运行。三是必须坚持技术创新，降低消耗。要做好生料磨技术改造各项工作，确保达到预期效果，同时，引进新技术、新工艺的应用，切实降低各项消耗指标。四是必须坚持深化改革，激发活力。要建立健全竞争淘汰机制，优化绩效考核分配方案。五是坚持持续推进安标创建。要夯实安全管理体系，强化思想认识，加大工作力度，按照安标整体思路持续推进，切实达到本质安全。六是必须坚持教育培训，提升职工队伍素质。要形成“需要什么培训什么，缺什么补什么”的思路，采取考试、讲课、撰写心得体会的方式进行效果验证，确保培训效果。

　　古浪公司提出，重点是抓好四个结合：一是与推动当前生产相结合。各单位要强化质量意识，要高标准、严要求，保质保量地做好主机设备的复工各项工作。要尽快理顺关系、创造条件、进入状态。二是与加强职工队伍建设相结合。各单位要结合职工职业素质教育活动的要求，通过党委理论中心组学习（扩大）会、以会代训等形式，进一步加强职工教育培训工作，不断引导职工学习新知识，树立新理念，着力提升他们的管理能力和业务素质，不断增强干好本职工作的本领。三是与加强安全教育管理相结合。各部门要对复工前的安全措施、人员思想意识、现场安全隐患、相关方单位管理、环保设备设施管理等方面进行全面检查。各单位要强化对新进场人员的安全教育工作，加强安全技术交底和应急演练，做到不教育不进场、不培训不进场、教育培训不合格不进场。四是与提升现场管理水平相结合。要坚持管理创新的理念，向管理要效益，要做好现场“跑、冒、滴、漏”点治理及卫生清理工作，确保设备机台、现场卫生干净整洁。

　　 红古公司提出，一要明确主体责任，严肃绩效考核，强化执行力。各专业口要转变思路，各司其职，各负其责，摒弃“等、靠、要”的思想和“不求有功，但求无过”的状态，力争各项工作取得实效。二要正视差距不足，切实提升管理水平。要针对生料磨和水泥磨台时产量长期低下，运转率和可靠性不高的问题，全力做好生料磨和水泥磨技术改造项目，改进现有的工艺设备配置，切实提升各类指标。三要突出重点，全力推进安标创建。要采取灵活多样的方式有针对性的对岗位操作规程和应急处置能力进行系统培训，加强隐患排查治理、检维修作业、相关方管理和职工安全行为管理。要将安标创建深入班组岗位。要全面落实检维修和挂牌上锁制度。