3月18日，经过连日的阴雨，窗外的阳光显得格外灿烂，淡淡的潮气散发着沁人心脾的芬芳。下午，职工代表分三个组对公司总经理张明同志的工作报告展开了热烈的讨论，职工代表吐露心声，公司领导倾听回应，会场上的气氛热烈、激昂、振奋人心。心系企业、情系职工成了会场上的主旋律。

　　在熟料部、物流供应处分会场，熟料部职工代表就如何降低熟料成本展开了热烈讨论，他们提出要在设备管理上下功夫，转变设备管理思路，强化“三级点检”制度，每个班组、每个岗位要制定详细的设备巡检制度，细化责任，强化落实，提高设备运转率，降低维修费用和实物消耗。在提高余热发电能力上要加强设备的日常维护与管理，提高中控操作员的业务技能，确保完成吨水泥发电量≥33kwh/t的任务指标。中控操作员结合自身岗位，提出要减少设备空转和临停次数，作为关键岗位要不断加强自身业务技能的学习，建议公司多加强对业务技术骨干的培训与交流，开阔他们的眼界。讨论在热烈的气氛中进行，代表们为公司实施的技改项目提出了许多好的意见和建议，大家一致认为通过全体员工的共同努力，熟料成本下降12元/吨的目标是能够实现的。

　　在水泥部、质量部和销售公司讨论分会场，水泥部代表提出从降低机物料消耗和修旧利废上挖掘降本控费潜能，制定降本控费具体措施，建议公司引导广大职工积极开展“金点子”等合理化建议征集活动，集思广益、想对策、找出路，真正将降本控费当做自己的责任。质量部职工代表提出，要从加强产品过程质量控制，不断优化操作参数，确保产品质量上下功夫，提高产品竞争力。销售公司代表提出，面对激烈的市场竞争和价格下滑的严峻形势，要以客户为中心，服务好广大客户，通过走访客户，了解客户需求，我们有信心完成今年的销售任务。

　　时间在一分一秒的过去，而讨论场上的热烈气氛却丝毫没有减退，屋外阳光明媚，屋内思想迸发，职工们感受到的是春天般的希望，更是企业这个大家庭的温暖。（隋冠男）