本网讯 （路永梅 隋冠男 孙光亮 王丽红 王鹏起 郭阿龙）股份公司上半年工作会议召开以后，各公司迅速行动，以多种形式传达会议精神，并结合实际制定了相对应的措施办法，确保完成全年工作任务。

　　永登公司：围绕“提升管理成效，优化运营指标，降低生产成本”三大目标，制定八项措施开展各项工作。一是加强形势任务宣讲和敬业精神教育，提升职工敬业精神和竞争意识，引导全体职工转变观念，力争各项工作有新的进展，提升综合管理评价排名。二是着力抓好石灰石进厂、水泥窑磨的运行、过程质量控制、装车过磅和发运等环节的服务管理工作，充分发挥公司铁路专用线和特种水泥的生产优势创造效益。三是开展全员竞聘上岗、优化绩效工资分配、完善内控体系建设和加大中层及主要管理人员效能考核等措施，激发新活力，提高执行力，增强竞争力。四是制定科学合理的窑磨操作参数，加强水泥窑工艺故障管理和密封堵漏治理工作，降低熟料实物煤耗、电耗，优化配料方案，提高产品质量。五是采取措施降低设备故障率，切实提升设备连续稳定运行能力，确保三台水泥窑可靠性达到96.5%以上。六是着力提升成本费用管控水平，推行物资直供和零库存管理模式，降低大宗原燃材料采购价格和仓储物资库存。七是以对标为基础，建立健全成本管控责任制和目标考核机制，促进公司专业管理水平的提升。八是全力推进安标创建工作。

　　成县公司：一是转变观念，增强赶超意识。加大宣传形势任务力度，着力营造风清气正的氛围，不断传递正能量，引领全员树立赶超意识。二是推进安标，缩短脑手距离。一方面加快验收申报工作进度，一方面加强安标建立体系的运行管理。三是强化产销协调，扩大市场份额。四是通过加强生产过程管控、优化工艺技术参数、加强原材料采购管理等措施，提高设备的可靠性和运转率。五是加大难题破解，改善经营环境。加快噪音和无组织排放治理工作及矿山道路修建、饮水工程、高压线路移位、住宅楼建设用地等工作。六是落实“三严三实”要求，促进作风转变。

　　甘谷公司：提出三个“推进”确保全年各项任务指标的完成。一是推进降本增效长效工作。以“提质降耗、降本增效”主题劳动竞赛为契机，大力开展“修旧利废”、“清仓利库”等降本增效工作，抓住成本费用控制的关键点和薄弱环节，严控成本费用，提高主机设备运转率，实现吨熟料、水泥成本各降低20元/吨的目标任务。二是推进管理创新。学习周边企业、系统企业先进的管理理念和管理模式，为企业的发展注入新的活力。结合安标创建工作，强化安全基础管理，积极引导全体职工严查事故隐患、提高自身安全素养，确保安全一级达标顺利实现。三是推进党建基础工作。要充分发挥思想政治工作优势，对职工开展形势任务教育，千方百计调动职工工作积极性。认真落实党风廉政建设责任制和“三严三实”专题教育工作，贯穿生产经营工作始终。切实增强领导班子战斗力和凝聚力，为完成全年生产任务提供强有力的思想和组织保障。

　　陇南公司：一要强化“一日无为、三日不安”的危机意识，切实增强“千帆竞争、百舸争流”的进取意识，树立“乘势而上，奋力追赶”的责任意识，始终保持昂扬向上的朝气，敢于争先的勇气，奋力开拓的锐气，确保全年各项工作目标的实现；二要本着高标准、严要求的精神做好当前各项工作，自觉把高目标产生的压力转化为推动各项工作的动力，努力做到单项工作争第一，整体工作创一流；三要切实提高执行力，对公司的各项工作部署要有咬定青山不放松，不达目的不罢休的韧性，以“抓铁有痕，踏石留印”的标准和劲头，既要抓重点，又要重点抓，切实把各项工作抓紧抓好抓出生效。四要全面贯彻落实股份公司工作部署，以降低成本增加效益为根本、以提高生产运行质量为中心、以提高专业管理水平为保证，自我加压、志存高远，克难攻坚、扎实工作，全面完成年度生产经营计划。

　　平凉公司：切实增强危机感、责任感。要化压力为动力，主动作为，真抓实干，突破制约公司发展的各项瓶颈，提升公司综合竞争力。发挥财务监管力度，加强部门、班组成本核算，落实各项指标，切实降低电耗、煤耗成本费用。采用新材料、新技术、新方法等进行设备技术改造，建立设备管理闭环机制，加强预防性维修，提高设备的运行效率，降低能耗和运行成本。深入推进安标建设，提高安全管理水平，做好现场整改、制度评审和职工培训工作，并持续加强监督落实和工作指导。落实“三严三实”教育要求，广泛听取职工群众的意见建议，查摆解决不严不实的问题。

　　漳县公司：一是认清形势，统一思想，切实增强企业生存和发展的责任感和紧迫感，全体员工要进一步转变观念，适应水泥行业发展的新常态，在精细化管理上下功夫；二是围绕中心，强化管理，努力提升经济指标运营水平。不但要按照“以销定产，以产促销”的原则加强产销协调而且要加强设备管理、工艺管理和成本管理；三是要以人为本，转变观念，提升职工队伍的凝聚力和向心力；四是要扎实开展“三严三实”专题教育活动，坚持时间服从质量的原则，广泛听取职工群众的意见建议，认真查找自身存在的“不严不实”问题，促进领导班子战斗力的提升和工作作风的转变；五是要积极推行公司人力资源管理工作，充分掌握每名员工的专业技术特长，实现岗位的优化配置，加大绩效考核的力度，加快建立健全全面、科学的人力资源管理体系，实现多劳多得，能者上、庸者下、平者让；六是要加强思想政治工作，把企业面临的形势和困难同职工讲清讲透，引导广大职工心往一处想，劲往一处使，同心协力，共克时艰。