本网讯 2016年，成县公司在水泥价格同比下降12.95元的情况下，抓管理、控成本、强责任、严考核，各项成本指标同比下降，截止11月底，熟料成本同比降低16.48元/吨，水泥成本同比降低25.77元/吨，燃料和动力成本同比降低0.62元/吨，制造费用同比降低3.95元/吨，吨水泥全完成本同比降低33.46元/吨，均创下历史最好水平。

　　落实三个责任，向管理要效益。成县公司强化公司、部门、班组三级责任担当，逐层分解加压，细化目标落实，执行倒逼问责，鼓励管理创新。一年来，公司不断探索和尝试更务实、更有效的管理方法，先后两次试行、研讨主要管理人员夜间值班制度，提高设备运转率；班子成员分工负责，牵头突出问题整改工作，在安全、环保、生产和外部环境协调等棘手问题中，不断强化自身建设，披荆斩棘，闯关过卡，保证产销平稳运行。各部门班子成员，通过细化完善制度、合理调配人员、经济杠杆作用发挥等手段，最大限度调动职工的工作积极性和主动性，提高工作效率。各班组长不断研究班组建设方案，推行班组单独核算，将工具、工时、工作量、工作质量与个人工资挂钩核算，满足职工能者多得、多劳多得的分配愿望。截止11月底，累计设备维护费用同比降低0.77元/吨，管理费用同比降低0.28元/吨，车间管理费用同比降低1.0元/吨。

　　利用好平台，向安全要效益。充分发挥QQ和微信平台作用，全员参与，全方位监督，全力整改落实，将环保、安全、生产、人员行为和产销运行中存在的各种问题，以图片和文字的形式上传到安全群和生产管理群，即时发现，立时回复，及时整改。现场作业安全管理分级确认严格执行，随时确认，确时发布，接受监督，规范执行，确保人身和设备安全。

　　严把控制关口，向成本要效益。全面研究政策形势，敏锐洞察市场动态，抢在原煤涨价之前，囤了两万多吨原煤，节约采购成本200多万元。在煤价扶摇直上的过程中，变通思路，拓宽采购渠道，最大限度压低采购价格，降低生产成本。同时，根据市场变化情况，实行价格动态管控，及时下调石膏、硫酸渣、页岩、粘土、铁尾矿等集中采购物资的价格，同时加大市场调研力度，积极寻找低价混合材，截止11月底，在原燃材料采购方面，节约生产成本3159万元，其中原煤2485.54万元。充分利用峰谷平电价政策，合理组织生产，节约电费366.36万元。（路永梅）