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一场深刻的蜕变——兰州商砼公司跑冒滴漏专项治理活动综述

发布日期:2016-11-28作者:jtdqgzb点击量:3289次


  十月份,兰州商砼公司开展了“设备见本色、现场保清洁”劳动竞赛活动后,经过一个多月全方位、全要素的现场环境整治和评比验收,主机设备焕然一新,现场设施干净整洁,厂区面貌有了较大改观。11月15日,兰州商砼公司以这次活动所取得的成效为基础,紧接着开展为期一个月的“设备保本色、持续护清洁”跑冒滴漏专项治理竞赛活动。
  转变观念促工作。公司把思想观念的转变作为本次活动的切入点。用第一阶段活动中所取得的成绩,来进一步转化干部、职工的思想意识和观念,使广大职工由被动接受逐步转换到主动作为。“管理者的管理意志和管理理念,将直接影响并决定管理实践的推进和管理目标的达成”。在总结发言中,各部门负责人的发言内容,都汇集成了这一共同认识。一个多月的治理行动,让管理人员深刻的感受到了这句话对工作的指导意义。同时,现场环境的改善,也极大的鼓舞了广大职工的干劲和信心,用大家的智慧和汗水,变“不可能”为“可能”,实现了推进这次专项活动由“点”及“线”再到“面”的扩展。公司上下设备管护、现场管理的观念发生了深刻的转变。
  美化环境树形象。为了打好公司当前这场攻坚战,彻底有效治理“跑冒滴漏”各项问题,让现场环境变得更加清洁干净。公司各级领导以身作则,带领广大职工继续发扬活动第一阶段所取得的成绩和优点,进一步深化治理和现场整顿,根据所划分责任区域、治理范围及标准,对难点和死角进行“攻坚”。各部门职工发扬不怕脏、不怕苦、不怕累的精神,分工合作,同心协力,对所属的责任区域进行彻底清理清扫。生产管理处对所属实验区进行了彻底规整,楼道内进行了粉刷,试块成型摆放区分标号进行了划分等;商砼部对主机设备进行了彻底清理和重新涂装;水泥部对库底风机、空气斜槽进行了清理和粉刷,对水泥磨房地面重新进行了铺设。
  严格管控筑基础。由于周边客观环境的限制,第二阶段的活动重点是如何“保持”和“促进”,最终彻底改变以往生产现场脏、乱、差的局面,公司不仅从硬件设施设备上加大了投入,计划对公司水泥粉磨、商砼生产系统多个点位的收尘系统进行升级改造或更新,对梳理出的跑冒滴漏点进行治理外,还要求各单位强化基础管理,制定本部门现场管理细则,并重点落实推进。公司成立了督导组和检查考评组,定期开展专项检查,制定奖惩和检查考评办法,经常跟踪检查督导,及时对现场管理闪光点进行评比奖励,努力做到360度自查,百分百整改,保持环境干净整洁,设备保持本色,系统更加优化。□ 陈孝政 邓梁艳