漳县公司“五大举措”推动生产经营管理工作
发布日期：2017-10-13作者：jtdqgzb点击量：3024次
本网讯 今年以来，漳县公司紧紧围绕“降成本、保生产、增利润”这一目标，通过强化各项基础管理，认真做好降本增效工作，坚持向成本管理要效益，从源头抓起，巧打提质增效“牌”，致力“提质增效、对标管理、绩效管理”活动，降低生产成本，增加企业效益，提质增效工作取得阶段性成效。
提高能源利用率，严抓细管促节能。漳县公司以提高设备运转率和台时产量为核心，积极推进节能化生产、节约化办公，转变经济增长方式，构建节约型企业。先后出台了《绩效考核方案》、《用电管理办法》、《办公用品管理办法》、《设备质量标准化考评细则》等40多项管理制度，建立了纵向到底、横向到边的考核体系，每月兑现，节奖超罚。建立健全了公司、车间、班组三级节能减排网络，投入资金进行了技术改造，提高能源利用率。
加强企业对标管理，完善企业各项管理。漳县公司按照“确定一个目标，全员参与对标管理”的要求开展对标管理工作，根据股份公司要求，结合实际情况，确立了2017年对标管理要素，对各生产单位指标进行细化、量化，责任明确，处处体现数据说明一切的态度。定期召开对标会，分析公司对标管理工作中存在的问题，制定公司定标、升标的意见和措施。每季通报一次各单位对标管理工作开展情况，将对标活动转化为全员关注的焦点。结合公司实际，整体规划，分步实施，循序渐进，比学赶超，使公司的整体管理水平不断提高。
推进安全管理升级，巩固安标创建成果。漳县公司每月按时召开安委会议、每季组织1次安全大检查，对查出的不安全隐患，及时整改。根据不同阶段的实际情况，有针对性组织“安全生产宣传月”活动，充分利用橱窗、板报、牌板、宣传栏等各种手段和形式，加强安全宣传教育。积极开展安全生产方面的知识竞赛，提高广大员工的安全意识。同时开展安全技术培训，利用导师带徒、岗位示范等形式，对所有工种进行有针对性的技术培训。通过扎实有效的工作，公司安全形势稳定。
层层落实管理职责，积极加强质量管理。质量是企业生存和发展的命根子。在日常管理中，漳县公司高度重视品牌建设,树立了精品意识、质量意识，依靠质量开拓市场。成立了以生产管理处为中心的质量管控体系，层层落实质量管理职责，做到质量管理每个环节都有人负责，不留死角和盲区。施行质量管理全过程控制，使整个质量管理过程始终处于可控、能控、在控状态，保持成品出厂三率都达到100%。
提高物流管理水平,积极有效增收节支。漳县公司紧盯市场变化，严格物流管理纪律、细化目标任务、落实工作责任，以降低成本、保证产品质量、增加企业效益为目标，把好原材料进厂的价格关和质量关。施行各类物资的进出微机控制，分别设置专人认真把好物资、材料采购，验收入库、出库关，确保了物资质量、数量和价格详实，合理调整材料供应，做到了物尽其用，杜绝浪费现象发生，以提高企业经济运行质量。（王丽红）
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