本网讯 日前，陇南公司组织各部门及基层班组开展以“大力提升质量，建设质量强国”为主题的“质量月”系列活动，进一步推动公司质量管理水平，提升公司员工的质量意识，落实公司质量方针和质量目标，营造质量管理全员参与，人人重视的良好氛围。

　　质量部针对进厂原燃材料质量波动大的问题，对不符合控制指标要求的原材料进行扣产处理，组织配料讨论交流专题会，积极做好数据统计分析工作，熟料各龄期强度整体呈上升趋势，f-CaO含量整体呈下降趋势，熟料质量明显好转，3天强度为26.5MPa，28天为56.0MPa，混合材掺量综合为17.5%，42.5P.O需水量控制在28.0%以下。生产管理处对影响生产、质量问题全面梳理，针对石灰石粒度、熟料28天强度、质量信息反馈程序、原燃材料质量监控，出厂水泥熟料质量控制等具体问题，进行了充分研讨，制定了切实可行的保障措施，收到很好的改进效果。熟料部针对生料均化库预均化效果差、水泥窑系统波动、出窑熟料温度高、熟料f-CaO不稳定等问题，通过对影响因素分析，不断优化操作参数和配料方案，进一步改善物料的易烧性，逐步提高出窑熟料质量，实现熟料温度不高于100度、熟料烧失量不高于0.6%；需水量控制在120ml以内，整体产质量控制理想。水泥部高度重视并解决出磨水泥比表面积、包装质量合格率持续偏低且波动大的问题，要求岗位人员认真巡检，提早发现生产隐患，并通过开展攻关活动，加强对水泥磨的管理，活动效果较为显著。物流供应处积极落实进厂原燃材料控制工作，尤其是解决进厂物料中大块和水分问题，源头把控、积极协调，应对雨季影响，提高了生产保障能力。（曹强强）