本网讯（记者  陈孝政）11月5日，公司董事长脱利成、副总裁林海平，到商砼总公司及兰州商砼公司调研指导工作。
        11月初的兰州，阴雨绵绵、寒意袭人。刚刚下车，脱利成一行就冒着淅沥的小雨，深入到兰州商砼公司混凝土和水泥粉磨生产线、中心实验室、外加剂生产车间等走访查看。每到一处，他都详细听取兰州商砼公司负责人有关生产组织、技术改造、质量提升等方面的情况介绍，并与一线生产管理人员和职工亲切交谈，了解公司生产和职工生活情况。在骨料堆场，他详细询问了机制骨料、新材料等的应用情况，当听到永登公司生产的骨料，已经成功运用于兰州区域几家商砼公司的混凝土批量生产时，他对商砼业务板块提早对接、开展产业联动的工作表示赞许。在随后召开的调研座谈会上，他认真听取了商砼总公司负责人和兰州商砼公司负责人的工作汇报，对今年商砼总公司主要经济指标趋稳向好的经营业绩表示肯定。
        他指出，今年以来，商砼总公司抢抓市场机遇，深化“三精管理”，水泥、混凝土产销量、利润等指标与去年相比均有较大幅度回升，并且延续了较好的经营态势，提振了股份公司和广大职工对商砼业务的发展信心。他强调，当前和今后一个时期，应收货款依然是影响商砼业务高质量发展的突出问题。要积极应对混凝土市场深度调整期各区域市场高额欠款的不利局面，辩证看，务实办，采取发展混凝土代理商、合理引入社会闲散资金参与等方式，解决混凝土市场资金短缺问题，提高祁连山商砼品牌影响力和市场占有率。
        他进一步指出，当前公司正在积极承接中国建材集团西部水泥业务发展战略，深入推进“水泥+”模式，公司骨料项目将陆续建线布点，混凝土业务也将迎来新的发展期。下一步，商砼总公司仍要以深化“三精管理”为统领，以KPI指标优化提升为抓手，利用骨料、水泥等混凝土主材质量指标可控的独特优势，进一步优化配合比，降低混凝土生产成本，提升混凝土质量水平；要强化内部管理，加强管理制度化、标准化、流程化和信息化，提高管理效能，降低劳动强度，确保产品质量。发挥中心实验室作用，在混凝土新产品研发、新材料应用方面出新出强；要加强混凝土专业技术人才培养，主动寻求技术支持，积极吸引大中专院校毕业生，多措并举解决专业人才短缺的问题；要一如既往的抓好安全生产和现场环保管理两项工作，切实执行安全和环保管理标准，在优化成本的前提下合理进行环保治理投入，保障企业合法经营和安全生产。
        商砼总公司各部门负责人，兰州商砼公司中层以上管理人员20余人参加了调研座谈。