成县公司多措施冲刺2号水泥窑连续运行100天目标
发布日期：2017-07-17作者：jtdqgzb点击量：3716次
本网讯 日前，成县公司采取多种措施，向2号水泥窑连续运转100天的目标冲刺。
上半年，成县公司根据职代会“以稳为基，以实为主”的工作理念，开展“水泥窑连续运行100天”劳动竞赛活动。各职能部门通力合作，深入研究，加强管控，解决瓶颈制约问题；熟料部放管结合，横向配合，绩效激励，充分调动全员工作积极性和主动性，为水泥窑安全、高效、平稳运行打好基、铺好路。
2号水泥窑液压站故障和生料磨选粉机故障，分别占到水泥窑故障停机率的85%和10%，利用错峰生产设备大整修的有利时机，成县公司下大力气排查问题，充分利用新技术新材料，对故障关键点进行维修和改造。严把耐火材料的入厂验收关和砌筑监督关口，生产管理处专业技术人员开展走动式管理，严格执行专业润滑和专业巡检制度，做到把脉准、问题清、维修到位，为水泥窑“强筋健骨”“稳步快跑”提供保障。
熟料部将劳动竞赛活动与“7+5”组织生活模式充分融合，以“党员树先锋、骨干担责任、员工争优秀”为抓手，开展划分党员责任区、签订公开承诺书、岗位间交流补位等活动，层层分解指标，靠实责任。鼓励和支持技术人员通过技术改造提升设备运行能力。前后实施了二线篦冷机一、二室冷却风道改造等5项小改小革项目，对提高水泥窑台时产量、降低能源消耗、改善现场环境发挥了重要作用；开展“红旗设备”评选活动。在设备挂牌管理的基础上，制订评选办法，每月评选奖励，贴流动红旗，引导职工用爱心、责任心去精细检查和维护保养设备；每月召开操作员交流会，剖析问题，提出措施，并通过“对指标、比贡献”劳动竞赛活动，大幅提高操作员发现问题、解决问题的能力。
“众人划浆开大船”。熟料部定期召开部门会议，持续宣传“大河有水小河满”的道理，结合2016年度绩效奖励的兑现，进一步印证“劳有所得，多劳多得”的分配办法。并通过打破岗位、专业阶限，及时补位救急、拉大收入差距等办法，形成有问题集体解决，岗位间互相帮助，有贡献及时奖励等工作氛围，职工遵章守纪、敬业爱岗，及时发现并有效解决问题成为新常态，全员齐心，为2号水泥窑“跑”得更稳、“行”得更远，保驾护航。（路永梅）
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