永登公司劳动竞赛激发企业活力
发布日期：2019-04-16作者：jtdqgzb点击量：3694次
本网讯（隋冠男）近年来，永登公司以劳动竞赛为抓手，找亮点、解瓶颈、激活力，极大地激发了广大职工的工作热情和责任心，全力为公司各项工作“换挡提速”,激发公司活力。
熟料一部紧密围绕“降低成本费用、提升竞争力”这一主线，在水泥窑、余热电站、辊压机操作岗位组织开展了“对指标、降电耗、提质量、上台阶”主题劳动竞赛和合理化建议征集活动，全年1号、2号生料磨台时分别较去同期上升了3.27t/h和17.73t/h，全年共提出20多条意见建议、有效解决生产运行中的突出问题10多项。
熟料二部围绕提升熟料质量、加强设备管理分别开展了熟料强度攻关竞赛和“夯实设备基础管理”、“设备防冻工作”竞赛，成立了竞赛活动领导小组，明确了工作职责，从细微处着手，查找和分析影响熟料强度的原因，设备现场维护做到“三勤一定”，设备运行做到“四不准”“四不漏”，确保了设备稳定运行和安全过冬。
维修部开展了“保安全、强管理、增效益”主题劳动竞赛，明确了以“四个确保、三个一百、二个保证、一个中心”为主要竞赛内容，抓安全、抓设备、抓管理，水泥窑台时同比上升0.88吨/小时，3号水泥窑同比上升0.3吨/小时。
矿山部结合安全生产月开展了“查隐患、遏事故、提效能、保运行”劳动竞赛，以班组为单位排查安全隐患，切实将防范遏制重特大事故摆在突出重要的位置，共排查出安全隐患30多项，落实整改，形成了隐患排查治理的闭环管理。在采矿、破碎、机修等工段开展了“保安全、提质量、增效益、降消耗”劳动竞赛，破碎外运台时由原来的1200t/h提高到了1238t/h。
水泥部围绕设备“跑冒滴漏”的治理开展劳动竞赛，全面总结了部门在现场管理和设备“跑冒滴漏”治理中存在的不足和差距，每名党员对设备进行承包，发挥模范带头作用，改变了以往“看惯了、干惯了、习惯了”的管理陋习。
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