围绕中心工作定措施 依靠技术创新强管理 永登公司进一步推动管理
发布日期：2018-03-02作者：jtdqgzb点击量：3198次
本网讯 近年来，永登公司以技术创新创效为目的，以培养技术人员为手段，通过解决制约生产瓶颈问题找准改革创新目标，大力开展技术进步及管理创新工作，掀起了用技术兴企、用人才强企的新浪潮。
2017年，公司共实施技改项目17项，管理创新项目18项，其中，对1、2号立磨系统节能改造，改造后系统工序电耗同比降低7.31度/吨和6.62度/吨；对熟料散装机系统设置滤筒式收尘器，并更换熟料散装机，将装车道进行彩钢封闭，有效改善熟料装车作业环境，满足了熟料出厂装车需求。为了解决了仓顶扬尘问题，对3、4号水泥磨调配仓、矿山输送收尘进行了改造，有效满足了环保要求。
永登公司维修部、熟料二部分别从汽机、锅炉、电气、化水运行规程的执行情况、建立设备缺陷登记制度等9个方面加强对2号余热电站的管理，使吨熟料发电量比计划提高了1.18度。维修部通过实施水泥窑设备事故管理，制定水泥窑有效运行时间奖励办法深化设备效能评价，3台水泥窑故障次数同比减少9、17、15次，为水泥窑台时产量的提升奠定了基础。为减少公司管理链条，加强管理效能，撤销了工段将班组合并为73个，班组长减少了56个，优化了人员配置，激发了公司基层班组活力。（隋冠男）
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