“互联网+”早已成为我国经济社会发展的一项重大战略，也是公司近年来重点推行的一项重要工作。在这一大背景下，公司物流采购顺应时代发展的潮流，搭上信息化、网络化高速发展的列车，借助智能化互联网，通过建设、运用集约化采购管控体系平台，不断地实现降本、提质、增效，不断地提升内部管控水平，打造了公司“两化”融合一张亮丽的名片。2017年12月，公司“互联网+集约化”采购管控模式荣获中国企业改革与发展研究会“2017年中国企业改革发展优秀成果”二等奖。

　　纵观公司物流供应管理的演变趋势，自2004年开始的十年间，伴随着产能规模从小到大，公司在采购管理方面也经历了“供应采购—比质比价—招标采购”三个阶段。从2011年开始，公司在行业内率先探索建成运行“祁连山水泥招标网”，将招标采购从传统的现场组织引入到电子招标采购模式，为成本管控与流程规范发挥了巨大的作用。2015年，在“互联网+”的大浪潮下，公司物流供应系统顺势而为，再次明确方向，突出主题，以“电子采购交易平台”建设为切入点，通过变革创新构建全新的、以“互联网+集约化”为核心的采购管控模式。

　　工欲善其事，必先利其器。任何一种管理模式的变革都将改变原有的思维习惯，不仅会触动各方的利益格局，还会面临顶层设计的更新优化。因此，在祁连山电子采购交易平台建设之初，物流供应部放眼全行业乃至其他先进制造业，通过学习交流和参观考察，科学搭建平台建设蓝图，并将上级单位提出的“强化集中采购”“开展采购管理提升对标”“两金压降”等一系列管理要求融入其中，并进行系统固化。同时，在“两材重组”后，又适时植入中国建材“八大工法”的管理精华，进而形成了清晰明确的集约化采购定义。

　　经过三年来的锐意进取、变革创新，公司物流供应系统逐步建立起以“1个平台、2个方向，3个全覆盖，6个集中”为核心的集约化管控体系。“1个平台”指将公司支出类采购业务必须上线进行闭环管控；“2个方向”指在管理上方向上要实现“制度管人、平台管事”；“3个全覆盖”指采购范围全品类（物资、物流、工程、服务、废旧竞卖）覆盖、采购业务全流程（计划-定价-合同-仓储-结算-供方评价）覆盖，供方管理全生命周期（寻源-潜在-预备-合格-优秀-战略）覆盖；“6个集中”指采购集中、招标集中、交易集中监管、供方集中管理、仓储集中共享、主数据集中统一。与此同时，为保障集约化管控手段落地，物流供应部牵头理顺了子公司物流供应处的管理权责及岗位职责，起草修订了十余项管理制度，制定了清晰的集采与授权自采目录清单，全面引导子公司开展库房标准化建设与两金压降，率先将EPS平台与公司ERP、BPM等系统集成互联，借助ERP与EPS系统开发了供业务层、职能层、高管层不同层级管理需要的报表及月报体系，累计组织内部专业培训达一千余人次。

　　没有执行力，就没有竞争力。2016年平台上线运行以来，在公司领导的关心帮助下，在各职能部门和各子公司的支持与配合下，各级采购管理人员和一线员工对集约化采购管控理念给予了高度的认同，对各项工作要求均不折不扣的予以落实，取得了较好的管控效果。2016年集采物资同比下降幅度均超过10%，节资达15787万元，2017年在物资市场价格大幅上涨的背景下，主要原燃材料采购价低于市场平均涨幅15%左右，两年来招标率上涨了27个百分点，仓储总额三年来分别下降24.85%、20.26%、15.22%，累计下降1.87亿元，吨水泥资金占用累计下降55.10%。在取得经济效益的同时，管理效益与社会效益也在逐渐凸显，EPS平台吸引了3310家供应商资源，共有2447家供应商进入合格供方库，战略供方达到了37家，物资采购计划执行率从之前的不足70%提升至90.56%，采购周期与采购链条大幅缩短。公司集约化管控体系运行两年来，对外界营造了“公开、公平、公正、诚信、透明”采购环境，得到了一致好评。

　　荣誉承载过去，开拓旨在未来。在总结经验的同时，物流供应部也清醒的认识到在操作效率、规范招标、数据应用、仓储压降等方面距离公司的战略规划还有一定差距。进入十三五时期，物流供应部将继续坚持变革创新，大胆探索利用大数据、云计算、人工智能等新型技术与供应链的深度融合，不断优化和完善“互联网+集约化”采购管控模式，持续提升平台汇聚资源的能力，集中采购需求规模优势发掘和开发上下游供应商资源，从而实现由“集约化”向“供应链服务化”的跨越式战略转变，为公司探索和创造新的盈利模式和利润增长点。

　　东风劲吹海天阔，正是扬帆破浪时。新的时代激发新的追求，新的目标承载新的梦想，物流供应系统将始终紧紧围绕公司战略规划，在公司党政班子的正确带领下，不忘初心、牢记使命，再次扬帆起航，用汗水和智慧谱写更加壮美、辉煌的祁连山水泥新篇章！

□ 白芳 卢耀刚