本网讯（记者 隋冠男）为不断激发职工活力，推动公司高质量发展，近期，永登公司围绕生产经营中心工作，组织开展了“深化三精管理，对标一流提质增效”主题劳动竞赛，为提升公司整体管理水平注入了强心剂。
    为确保主题劳动竞赛有组织、有计划、有落实、有成果，永登公司制定了具体可操作的劳动竞赛方案，成立了劳动竞赛领导小组，围绕提升生产运营指标、操作冠军评选、设备精细化管理和费用管控四个方面展开劳动竞赛，引导广大职工深入践行“三精管理”理念和“七精七细”管理措施。
    生产部门以制造成本为主线，通过加强横班运行数据对比、不断解决生产经营工作中的难点问题，设置“成本杀手”、“横班管理先进班组”等奖项，每月进行评选表彰，鼓励全员参与技术攻关，促进生产运营指标提升。每月结合窑、磨操作数据，对窑、磨及余热电站操作员进行评选，对年度操作冠军授予“金牌操作手”荣誉称号。按照公司专业管理精细严实要求，制定了设备精细化管理措施，围绕设备运行指标、维修费用使用等指标，每月评选出优秀巡检工，进行表彰。费用管理以部门限额经费为指标，以年度进行奖励。
    通过各项主题劳动竞赛具体措施的落实，充分激活广大职工比学赶超的热情，形成相互学习、相互促进的良好氛围，促进公司管理水平提升，实现公司高质量发展的目的。