本网讯（记者  路咏梅）为了推进三精管理，汇聚发展能量，促进生产经营质量全方位、多维度提升，11月13日，成县公司举办推进“三精管理”专题研讨活动。
        研讨分6个小组，由24名管理人员通过抽签组成，每个小组4名成员，分别担任组长、发言、记录和协调职责。小组又通过抽签获得不同的研讨主题。
        各小组经过一个多月的研讨前期准备，分别从企业文化的内涵及传承、对标先进、专业化管理、精益班组建设、产业延伸、成本管控六个方面，分析现状、寻找差距、查摆问题、提出改进的意见和建议。沙场秋点兵、实战论英雄。为锤炼参与人员“备战打仗”的勇气和锐气，本次研讨，引入竞争机制，通过评比打分的办法，对各组的发言内容从思想、措施、方法、启示、严密性、切合性等方面进行综合评比。
        经过三个小时的研讨，杨军率领的团队以《对标先进找差距，提升管理抓落实》获得第一名，贾翔率领的团队以《集团文化精神内涵及传承发展》获得第二名，关玉生率领的团队以《水泥企业产业延伸》获得三名。
        本次研讨，是一次打破专业、部门、年龄、岗位界限的团队组合的比拼，更是一次不同角度、不同见解、不同思想的集体碰撞。通过研讨，带领大家以不同的视觉和思维，重新审视企业面临的现状、存在的问题，同时，通过点评，让大家明白，应该站在什么样的立场去看待和分析问题，如何立足实际去破解存在的难题，以什么样的精神去担当作为等。