商砼总公司提前完成年度产销任务
发布日期：2019-10-31作者：jtdqgzb点击量：8592次
本网讯（记者 陈孝政）截止10月8日，商砼总公司水泥、混凝土产销量双双完成股份公司下达的年度指标，提前78天完成了产销任务，创造了总公司近年来产销量指标最好记录。
今年以来，商砼总公司认真分析市场环境，着力强化供需研判，扎实推进“开拓市场、增加销量、降低成本、增加效益”的年度经营工作总体思路，主要从以下四个方面开展了工作：一是以落实“三精管理”为抓手，在总公司所属各公司大力开展三精管理劳动竞赛活动。同时，以此为统领在总公司党委、工会等组织的紧密配合下，先后开展了技术比武、岗位练兵活动，新成品、新材料应用成果评选表彰活动等，极大的激发了广大干部职工的生产积极性、主动性和创造性。二是以追求“挺价拓量”为目标，一企一策、一地一策的开展市场营销工作。借助今年以来水泥市场需求回升的有利局面，协调熟料稳定供给，保障水泥足量出厂。针对兰外区域、青海区域混凝土市场需求趋旺的外部环境，从解决第三方泵送运输瓶颈着手，提高各公司供应保障能力，为混凝土挺价拓量提供保障。三是以深化“信息管理”为平台，通过对人流、物流、资金流等的信息化管理，提高管理效率。随着混凝土生产管理信息化系统（一期）的功能逐步完善、优化，信息化管理的成效逐步显现，信息化平台成为总公司快速决策、灵活调度的“千里眼”“顺风耳”。四是以加强“党建保障”为依托，在今年以来的生产经营工作中，总公司党委从“倾听心声、理顺心气、顺应民意、凝聚民智”原则出发，坚持职工民主恳谈会制度、党委委员联系基层制度等一系列工作方法，积极引导工团组织开展特色活动，发挥了稳人心、聚人心、暖人心的良好作用，为全面完成今年水泥、商砼产销任务汇聚起强大合力。
今年以来，商砼总公司认真分析市场环境，着力强化供需研判，扎实推进“开拓市场、增加销量、降低成本、增加效益”的年度经营工作总体思路，主要从以下四个方面开展了工作：一是以落实“三精管理”为抓手，在总公司所属各公司大力开展三精管理劳动竞赛活动。同时，以此为统领在总公司党委、工会等组织的紧密配合下，先后开展了技术比武、岗位练兵活动，新成品、新材料应用成果评选表彰活动等，极大的激发了广大干部职工的生产积极性、主动性和创造性。二是以追求“挺价拓量”为目标，一企一策、一地一策的开展市场营销工作。借助今年以来水泥市场需求回升的有利局面，协调熟料稳定供给，保障水泥足量出厂。针对兰外区域、青海区域混凝土市场需求趋旺的外部环境，从解决第三方泵送运输瓶颈着手，提高各公司供应保障能力，为混凝土挺价拓量提供保障。三是以深化“信息管理”为平台，通过对人流、物流、资金流等的信息化管理，提高管理效率。随着混凝土生产管理信息化系统（一期）的功能逐步完善、优化，信息化管理的成效逐步显现，信息化平台成为总公司快速决策、灵活调度的“千里眼”“顺风耳”。四是以加强“党建保障”为依托，在今年以来的生产经营工作中，总公司党委从“倾听心声、理顺心气、顺应民意、凝聚民智”原则出发，坚持职工民主恳谈会制度、党委委员联系基层制度等一系列工作方法，积极引导工团组织开展特色活动，发挥了稳人心、聚人心、暖人心的良好作用，为全面完成今年水泥、商砼产销任务汇聚起强大合力。
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